2.2 Аналіз впливу чинників мікросередовища
Постачальники організації. Все устаткування, необхідне для виробництва КРМЦ "Мадіс" є в наявності на фірмі "Радмір". Матеріали, сировина і напівфабрикати імпортного виробництва отримуються в Україні у фірм "Квазар-Мікро" "VD Mais" (м. Київ) "Хартрейд" (м. Харків). Всі указані постачальники вже зарекомендували себе, як чесні, відповідальні, надійні і постійні контрагенти, так само вони мають вдале розташування, оскільки всі знаходяться в Україні, в містах Харків і Київ з чудовим транспортним сполученням. Негативним чинником виступає деяка залежність від постачальників, тому як велика частина комплектуючих виробляється за межами організації. За якістю продукції ці постачальники є на даний момент ведучими в своїй галузі, що, у свою чергу, забезпечує якість продукції, яка виготовляється на фірмі "Радмір". Кількість закуповуваних напівфабрикатів, а також частка фірми в загальному обсязі продажів даних виробників роблять не вигідним їм диктувати свої умови. Давність співпраці і постійність звязків з цими фірмами тільки підтверджує це. Тому про перехід на інших постачальників поки мови не йде, і це було б крім того економічно не вигідно, оскільки ціни на продукцію названих підприємств цілком прийнятні.
Посередники організації. При організації своєї роботи фірма "Радмір" не передбачає участі посередників ані при покупці комплектуючих ані при продажу власної продукції. Це спрацьовує як позитивний чинник позаяк дозволяє не підвищувати ціни на виріб.
Клієнти організації. При виробництві і реалізації КРМЦ "Мадіс" фірма "Радмір" орієнтується на вузькоспеціалізований ринок медико-техничної продукції, а саме - на ринок цифрових маммографів. Будучи єдиним виробником цифрових маммографів в світі, фірма має можливість стати на деякий час монополістом на даному ринку (див. Додаток С).
Географічне місцерозташування споживачів практично не обмежено, ураховуючи названу обставину. Як вже говорилося товар буде поставлятися Українським споживачам, в країни СНД і далекого зарубіжжя, обласним онкологічним центрам, районним лікарням і приватним клінікам.
Інформування споживачів буде відбуватися за допомогою участі фірми в профільних виставках, розсилки поштових і електронних рекламних проспектів, реклами в засобах масової інформації.
Політика ціноутворення фірми повністю ураховує низьку купівельну спроможність споживачів України і країн СНД, тому вони мають широкі можливості придбання КРМЦ "Мадіс".
Враховуючи зростання уваги держави до проблем демографії і медицини в Україні в даний момент, можна спрогнозувати відносно позитивну динаміку ринку в найближчому майбутньому.
Конкуренти організації. Галузь, в якій працює фірма "Радмир" достатньо специфічна: випуском подібної продукції в Україні практично не займаються, рівно як і не багато підприємств в країні виробляють медичну техніку в цілому. До розпаду СРСР поставки рентгенографічних установок проводилися переважно з Росії. За нинішнього часу основними конкурентами фірми на ринку маммографічних апаратів на міжнародному рівні є: фірма Planmed, Фінляндія, фірма BMI, Італія, фірма Toshiba, Японія, фірма PHILIPS, Нідерланди, корпорація General Electric, США. Три останні з названих фірм є наймогутнішими світовими виробниками промислової, побутової, організаційної і медичної техніки. Частка світового ринку цих найбільших в світі виробників значна (див. рис. 1), хоча на українському ринку їхня присутність невелика і обмежується, в основному, приватними клініками - через надзвичайно високу вартість продукції при виключно ціновій конкуренції. Це також частково торкається і фірм Planmed і BMI.
Рисунок 1 - Частка ринку основних підприємств галузі
Нижче представлена порівняльна таблиця конкурентів фірми "Радмір" по виробництву маммографів з використанням пяти-бальної системи оцінювання експертами кожного значущого чинника з підвищенням оцінки при поліпшенні чинника.
Таблиця 5 - Порівняння конкурентів по чинниках
Підприємство Чинник |
Мадіс "Радмир" Україна |
Sophie, Planmed, Фінляндія |
Seminat HF,BMI, Італія |
Mammoace, Toshiba, Японія |
Mammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нідерланди |
Senographe DMR, General Electric,США |
|
Ціна за одиницю виробу |
5 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
|
Технологія |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Впровадження інновацій |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
|
Якість товару |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Технічні характеристики |
5 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
Рівень опромінювання |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
Компактність |
5 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
Спеціалізація продукту |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Досвід роботи на ринку |
3 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
|
Післяпродажне обслуговування |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
|
Терміни і обєми виробництва |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Розміщення виробництва |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
|
Стан робіт по проекту |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Як можна побачити з таблиці, майже за всіма показниками фірма "Радмір" випереджає з конкретним товаром в умовах теперішньої конюнктури світових лідерів ринку.
- Вступ
- I Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми "Радмір"
- 1.1 Аналіз чинників внутрішнього середовища організації
- 1.1.1 Організаційний зріз
- 1.1.2 Виробничий зріз
- 1.1.3Маркетинговий зріз
- 1.1.4 Фінансовий зріз
- II Аналіз впливу чинників зовнішнього середовища організації
- 2.1 Аналіз впливу чинників макросередовища
- 2.2 Аналіз впливу чинників мікросередовища
- III Місія і цілі організації при ралізації інноваційного проекту
- 3.1 Місія організації
- 3.2 Цілі організації
- IV Аналіз сильних і слабких сторін
- Висновок