Розробка системи менеджменту в МПП ТзОВ "Продекологія"
3.2.1 Визначення виробничої програми організації
Організація взаємодії - це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структур управління підприємством. Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії та встановлення повноважень, які повязують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу та координації завдань.
Побудова організацій здійснюється шляхи організаційного проектування, яке реалізується зверху до низу і має такі основні етапи:
· горизонтальний поділ організації;
· визначення співвідношень повноважень різних посад;
· визначення посадових обовязків , закріплення їх за окремими посадовими особами.
В результаті організаційного проектування формуються організаційні структури різних видів: лінійна структура управління, функціональна структура управління, лінійно-штабна та інші.
Крім горизонтального існує і вертикальний поділ організацій. Організації, керівники яких залишають за собою більшу частину повноважень з прийняттям важливих рішень називаються централізованими. В децентралізованих організаціях повноваження розподіляються на нижчих рівнях управління. Таким чином, на основі вихідних даних (обсяг робіт, частка адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності персоналу підприємства) розрахуємо чисельність підприємства за формулою 3.1 та сформуємо його організаційну структуру.
ЧПВП= люд. (3.1.)
Трудомісткість n-го виду продукції визначаємо наступним чином :
люд.год. (3.2.) де tn -трудомісткість одиниці продукції n-го виду, люд.год./одиницю; Оnp.p. - річний обсяг реалізації продукції певного виду, одиниць. Фонд використання робочого часу працівниками зайнятими обслуговуванням обладнання (ПВП) визначається у формі таблиці 3.1.
Таблиця 3.1. Плановий бюджет робочого часу працівника
№ |
Види витрат і витрат робочого часу в плановому році |
Фонд робочого часу в : |
|||
днях |
годинах |
% до робочого часу |
|||
1. |
Календарна кількість днів у році |
365 |
2963,8 |
- |
|
2. |
Неробочі дні в т.ч. : а) вихідні б) святкові |
104 10 |
844,48 |
- |
|
3. |
Робочий час (номінальний фонд робочого часу) |
251 |
2002 |
100 |
|
4. |
Невиходи на роботу, змінні простої в т.ч. : а) чергові відпустки б) відпустки у звязку з вагітністю і пологами в) виконання державних обовязків г) у звязку з хворобою |
29 15 3 1 10 |
232.232 120.12 30.03 2.002 80.08 |
11.6 6 1.5 0,1 4 |
|
5. |
Явочний робочий час |
221 |
1769.768 |
||
6. |
Додаткові витрати робочого часу робітниками в т.ч. : а) перерви на годування дітей б) скорочення робочого часу для підлітків і працівників з шкідливими умовами праці |
20 12 8 |
160.16 100.1 60.06 |
8 5 3 |
|
7. |
Ефективний фонд робочого часу робітника |
201 |
1609.608 |
80.4 |
Таблиця 3.2.
Загальна чисельність персоналу
№ |
Чис. ПВП |
Чис. доп. |
Чис. АУП |
||
ІТР |
АУПцех. |
||||
1 |
80 |
11 |
12 |
7 |
|
2 |
29 |
||||
Всього |
109 |
11 |
19 |
||
120 |