Розробка системи менеджменту в МПП ТзОВ "Продекологія"

курсовая работа

3.2.1 Визначення виробничої програми організації

Організація взаємодії - це вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структур управління підприємством. Вона має два аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до цілей і стратегії та встановлення повноважень, які повязують вищі рівні з нижчими і забезпечують можливість розподілу та координації завдань.

Побудова організацій здійснюється шляхи організаційного проектування, яке реалізується зверху до низу і має такі основні етапи:

· горизонтальний поділ організації;

· визначення співвідношень повноважень різних посад;

· визначення посадових обовязків , закріплення їх за окремими посадовими особами.

В результаті організаційного проектування формуються організаційні структури різних видів: лінійна структура управління, функціональна структура управління, лінійно-штабна та інші.

Крім горизонтального існує і вертикальний поділ організацій. Організації, керівники яких залишають за собою більшу частину повноважень з прийняттям важливих рішень називаються централізованими. В децентралізованих організаціях повноваження розподіляються на нижчих рівнях управління. Таким чином, на основі вихідних даних (обсяг робіт, частка адміністративно-управлінського персоналу в загальній чисельності персоналу підприємства) розрахуємо чисельність підприємства за формулою 3.1 та сформуємо його організаційну структуру.

ЧПВП= люд. (3.1.)

Трудомісткість n-го виду продукції визначаємо наступним чином :

люд.год. (3.2.) де tn -трудомісткість одиниці продукції n-го виду, люд.год./одиницю; Оnp.p. - річний обсяг реалізації продукції певного виду, одиниць. Фонд використання робочого часу працівниками зайнятими обслуговуванням обладнання (ПВП) визначається у формі таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Плановий бюджет робочого часу працівника

Види витрат і витрат робочого часу в плановому році

Фонд робочого часу в :

днях

годинах

% до робочого часу

1.

Календарна кількість днів у році

365

2963,8

-

2.

Неробочі дні в т.ч. :

а) вихідні

б) святкові

104

10

844,48

-

3.

Робочий час (номінальний фонд робочого часу)

251

2002

100

4.

Невиходи на роботу, змінні простої в т.ч. :

а) чергові відпустки

б) відпустки у звязку з вагітністю і пологами

в) виконання державних обовязків

г) у звязку з хворобою

29

15

3

1

10

232.232

120.12

30.03

2.002

80.08

11.6

6

1.5

0,1

4

5.

Явочний робочий час

221

1769.768

6.

Додаткові витрати робочого часу робітниками в т.ч. :

а) перерви на годування дітей

б) скорочення робочого часу для підлітків і працівників з шкідливими умовами праці

20

12

8

160.16

100.1

60.06

8

5

3

7.

Ефективний фонд робочого часу робітника

201

1609.608

80.4

Таблиця 3.2.

Загальна чисельність персоналу

Чис. ПВП

Чис. доп.

Чис. АУП

ІТР

АУПцех.

1

80

11

12

7

2

29

Всього

109

11

19

120

Делись добром ;)