Анализ управления командой проекта на примере ООО "Вита"
1.2 Особенности формирования команды проекта
Подбор психологически совместимых исполнителей - другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом.
Еще одна составляющая заключается в концепции командных ролей. Многие менеджеры проекта сосредоточиваются на чисто «технических» ролях. Все они важны, но нужно подумать и о ролях «психологического» плана, которые могут играть один или более участников команды. Эти роли присутствуют и в нормальных проектах, однако в безнадежных они приобретают особую важность. Существует несколько ключевых ролей в проекте:
- председатель, который руководит деятельностью команды;
- разработчик, который точно определяет методы, которые команда должна использовать в работе;
- организатор, который переводит предложения в практические рабочие процедуры;
- «фабрика идей» - тот, кто создает идеи и стратегии;
- исследователь, который исследует доступность внешних ресурсов, идей и разработок;
- оценщик, который анализирует проблемы и оценивает идеи;
- исполнитель, который обеспечивает членам команды поддержку, улучшает коммуникации в команде и способствует развитию командного духа;
- «доводящий дело до конца» - тот, кто сохраняет в команде ощущение сроков.
Согласно этой классификации можно сказать, что для создания уравновешенной команды проекта, необходимо чтобы каждый участник проекта выбрал свою роль.