Розробка системи управління об’єктом

курсовая работа

4.5 Розробка методів координації стратегії обєкта

Методи координації стратегії обєкту дуже важливі при функціонуванні підприємства в ринковому середовищі.

В умовах конкурентної боротьби виникає потреба регулювати стратегію та тактику функціонування обєкту. Тому слід розробляти можливі методи координації в екстремальних умовах, які й занесемо до таблиці 4.5.

Таблиця 4.5 - Методи координації стратегії управління

Можливі стресори

Хто розробляє метод координації

Метод координації (сутність)

Відповідальний за реалізацію метода координації

1

2

3

4

Падіння курсу гривні

Економіст

Перерахунок собівартості перевезень

Головний економіст

Можливість ДТП з вини водія

Інженер

Ремонт автомобіля за рахунок водія

Технічний директор

Відмова агрегатів автомобіля

Головний механік

Виклик на місце поломки іншого

Технічний директор

бортового автомобіля і безоплатне перевезення вантажу до місця призначення

Підвищення цін на паливо

Економіст

Перерахунок собівартості перевезень та підвищення тарифів на перевезення

Головний економіст

Аварія на підприємстві

Директор

Страхування ТОВ «Гігант»

Головний бухгалтер

Невиконання умов договору постачальниками

Комерційний директор

Розірвання договору з постачальниками

Комерційний директор

Страйки водіїв

Директор

Задоволення потреб водіїв(підвищення заробітної плати, скорочення робочого дня)

Начальник відділу кадрів

Неякісне обслуговування клієнта

Директор

Задовольнити скарги клієнта

Головний маркетолог

Мала кількість клієнтів через високу ціну

Економіст

Переглянути встановлені ціни та встановити нові.

Головний економіст

Відсутність робітників, які мають певну спеціальність

Соціальний працівник

Набрати на роботу необхідних робітників

Начальник відділу кадрів

Отже, в табл. 4.5 ми розробили методи координації для можливих стресорів, які виникають в процесі діяльності підприємства, визначили, хто розробляє метод координації та відповідального за реалізацію метода координації.

Делись добром ;)