2.1 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев»
Общество с ограниченной ответственностью «АТП Приморье-Арсеньев», именуемое в дальнейшем «Общество», создано по решению его учредителя в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным Законом от 05.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Приморский край, 692331 г. Арсеньев, ул.9 Мая, 182 .
Учредителем (единственным участником) Общества является физическое лицо, гражданин РФ Малецкий Сергей Петрович.
Общество является коммерческой организацией и создано без ограничения срока.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ с соблюдением требований законодательства РФ, а за пределами территории РФ также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создаются филиалы или открываются представительства, если иное не предусмотрено международными договорами РФ.
Описание компании, согласно кодам ОКВЭД:
- автобусные междугородные пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
- автобусные пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
- автобусные пригородные пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
- автомобильный грузовой транспорт;
- перевозка грузов;
- автобусные внутригородские пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию.
Организационная структура ООО «АТП Приморье-Арсеньев» представлена в приложении А.
Структура управления исследуемого предприятия является линейно-функциональной, при данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Данная структура эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; консерватизм системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
Основные экономические показатели, характеризующие деятельность исследуемого предприятия за два анализируемых года, представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные показатели экономической деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев» за 2011 - 2012 гг.
показатели |
2011 |
2012 |
Отклонение, ± |
|
1. Выручка тыс. руб. |
70388 |
97363 |
+26975 |
|
2. Себестоимость, тыс. руб. |
66569 |
93941 |
+27372 |
|
3. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
3819 |
3422 |
-397 |
|
4. Прочие расходы, тыс. руб. |
312 |
168 |
-144 |
|
5. Чистая прибыль, тыс. руб. |
2635 |
2602 |
-33 |
|
6. Рентабельность продаж, %. |
3,74 |
2,67 |
-1,07 |
В отчетном периоде предприятие работало не эффективно, т.к. темп прироста выручки (38,32 %) уступает темпу прироста себестоимости (41,12 %), что снизило в 2012 г. прибыль от продаж на 397 тыс. руб. По основным экономическим показателям предприятие безубыточно, имеет отлаженные финансовые и хозяйственные взаимосвязи с банком, налоговыми органами и внебюджетными фондами, юридическими и финансовыми лицами, а также уже сложившуюся положительную репутацию у потенциальных клиентов и потребителей услуг ООО «АТП Приморье-Арсеньев».
Рассматривая состав кадров ООО «АТП Приморье-Арсеньев» (таблица 2) необходимо отметить, что в 2011 -2012 гг. численность административно-управленческого персонала снизилась на 5 чел. или 14,3% и составила 30 человек. Фактический уровень образования всех работников административно-управленческого персонала соответствует занимаемой должности. Средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия составляет более 5 лет. Наибольшее число сотрудников ООО «АТП Приморье-Арсеньев» имеют среднее специальное образование, причем численность специалистов со средним специальным образованием за 2011-2012 гг. не изменилась. Наибольшее число персонала имеют стаж работы от 10 до 20 лет.
В 2011 г. численность рабочих в общей численности ООО «АТП Приморье-Арсеньев» составляла 65 человек. В 2012 г. произошло увеличение численности такой категории, как рабочих на 5 чел. или 7,7%. Таким образом, численность рабочих составила 70 чел.
Таблица 2 - Состав кадров ООО «АТП Приморье-Арсеньев» за 2011-2012 гг.
Показатели |
Кол-во чел., 2011 г. |
Кол-во чел., 2012 г. |
Изменение |
||
(+, -) |
% |
||||
Категории персонала |
|||||
Административно-управленческий персонал |
35 |
30 |
-5 |
-14,3 |
|
Рабочие, в т.ч.: |
65 |
70 |
+5 |
+7,7 |
|
I разр. |
4 |
4 |
0 |
- |
|
II разр. |
7 |
8 |
+1 |
+14,3 |
|
III разр. |
12 |
11 |
-1 |
-8,3 |
|
IV разр. |
14 |
16 |
+2 |
+14,3 |
|
V разр. |
16 |
18 |
+2 |
+12,5 |
|
VI разр. |
12 |
13 |
+1 |
+8,3 |
|
ИТОГО |
100 |
100 |
- |
- |
|
Стаж работы персонала |
|||||
5-10 лет |
35 |
30 |
-5 |
-14,3 |
|
10-20 лет |
36 |
48 |
+12 |
+33,3 |
|
20-30 лет |
29 |
22 |
-7 |
-24,1 |
|
ИТОГО |
100 |
100 |
- |
- |
|
Образование персонала |
|||||
Среднее |
14 |
19 |
+5 |
+35,7 |
|
Среднее специальное |
48 |
48 |
- |
- |
|
Высшее |
38 |
33 |
-5 |
-13,1 |
|
ИТОГО |
100 |
100 |
- |
- |
По ООО «АТП Приморье-Арсеньев» имеются следующие данные о движении трудовых ресурсов (таблица 3).
Таблица 3 - Информация по приему и увольнению работников по ООО «АТП Приморье-Арсеньев»
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Изменение (+, -) |
|
1. Среднегодовая численность работников, чел. |
100 |
100 |
- |
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Изменение (+, -) |
|
2. Количество принятых работников за год, чел. |
10 |
12 |
2 |
|
3. Количество выбывших работников за год, чел. |
7 |
6 |
-1 |
|
4. В том числе за нарушение трудовой дисциплины |
2 |
- |
-2 |
|
по собственному желанию |
4 |
3 |
-1 |
|
5. Общее число принятых и выбывших работников (стр. 2 + стр. 3.) |
17 |
18 |
1 |
|
6. Коэффициент по приему работников (стр.2 / стр.1 * 100), % |
10 |
12 |
+2 |
|
7. Коэффициент по увольнению работников (стр.3/стр.1*100), % |
7 |
6 |
-1 |
|
8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 / стр.1 * 100), % |
6 |
3 |
-3 |
|
9. Коэффициент общего оборота рабочей силы (стр. 5 / стр. 1 * 100), % |
17 |
18 |
+1 |
В 2012 году по сравнению с 2011 г. наблюдалось значительное снижение коэффициента текучести кадров на 50%. Это обусловлено снижением уволенных по разным причинам работников. В частности в 2012 г. количество уволенных по собственному желанию снизилось на 1 чел. и составило 3 чел. В 2011 г. количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины составило 2 чел., когда в 2012 г. таковых не было.
- Введение
- 1. Роль стратегий на предприятиях в современных условиях развития
- 1.1 Сущность понятия стратегия
- 1.2 Разновидности стратегий на предприятиях
- 1.3 Виды оценок эффективности стратегии
- 2. Стратегический анализ деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев»
- 2.1 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев»
- 2.2 Оценка внешней и внутренней среды объекта исследования
- 29 Роль и место стратегии управления инновациями в общей стратегии развития
- Глава 3. Роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия
- 1.1 Понятие инвестиционной стратегии ее роль в развитии предприятия
- Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия
- 4.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия
- 4.1.1. Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия
- 51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия