Система менеджмента Набережночелнинской ТЭЦ
7. Организационная структура управления
Кадровый состав предприятия представлен следующими категориями работников: рабочие, служащие, специалисты, руководители.
Численность персонала составило на 01.01.2008г. 968 человек. Средний возраст персонала 42 года.
Таблица 7.1
Динамика численности персонала по категориям работающих.
Категория персонала/ период |
2008г. (чел.) |
2009г. (чел.) |
2010г. (чел.) |
2011г. (чел.) |
2012г. (чел.) |
2013г. 1кв.(чел.) |
|
рабочих |
1042 |
760 |
736 |
698 |
684 |
641 |
|
руководителей |
171 |
146 |
143 |
143 |
142 |
138 |
|
специалистов |
161 |
162 |
169 |
132 |
134 |
127 |
|
служащих |
12 |
9 |
10 |
8 |
8 |
8 |
|
Всего |
1386 |
1077 |
1058 |
981 |
968 |
914 |
Списочная численность работников Набережночелнинской ТЭЦ на конец 1кв.2013 года (914 человек) по сравнению с 2008 годом (1386 человек) снизилась на 472 человека.
Рис. 7.1. Динамика изменения численности итоговая (в чел.)
Данные в (Таблица 7.1., Рис. 7.1., Рис. 7.2.) дают нам возможность сделать вывод о том, что в новых рыночных условиях численность работников предприятия идет в сторону уменьшения. Это объясняется тем, что происходит реорганизация деятельности всей электроэнергетической отрасли. В силу того, что в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании, поэтому в ходе реформы меняется структура отрасли. Соответственно осуществляется разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности, что и ведет к сокращению персонала в отдельных структурных организациях. По сути, новая модель оптового рынка переходного периода является базой для формирования целевой (полностью конкурентной) модели.
Рис. 7.2. Динамика изменения численности по категориям (в чел.)
Приведем в таблице 7.2. Сведения о среднем возрасте работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г. - 1 кв.2008г.
Таблица 7.2.
Сведения о среднем возрасте работников.
Категория персонала/ период |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
|
рабочих |
40 |
41 |
41 |
42 |
42 |
42 |
|
руководителей |
46 |
48 |
48 |
48 |
50 |
50 |
|
специалистов |
39 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
служащих |
37 |
38 |
39 |
39 |
42 |
42 |
|
Средний возраст |
40 |
41 |
41 |
41 |
42 |
42 |
Приведем динамику среднего возраста работников предприятия за 2008г.- 2013г. ( Рис. 7.3.)
Рис. 7.3. Средний возраст работников (в годах.)
Средний возраст работников предприятия в 2008г. - 40 лет, 2013г. - 42 года.
Проведя анализ среднего возраста работников (Таблица 7.2 и Рис. 7.3.), можно сделать вывод о том, что на предприятии идет естественное старение работников организации. Правда говорить о том, что на предприятии работают пенсионеры пока рано, но есть необходимость подумать о наборе новых молодых сотрудников. Вместе с тем необходимо иметь стратегические мероприятия по привлечению молодых дипломированных специалистов, выпускников КГЭУ, энергетического техникума КЭТ, для прохождения стажировки на данном предприятии с целью изучения и вхождения в конкретную деятельность руководителя или специалиста. В связи с чем существует объективная необходимость в разработке Программы по вхождению в должность стажеров-выпускников вузов и техникумов «Программы по отбору, найму и адаптации вновь прибывших работников». Все это также будет способствовать закреплению молодых на предприятии.
Приведем в Таблице 7.3. данные по текучести кадров филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г.-1 кв.2008г.
Таблица 7.3.
Сведения по текучести кадров.
Показатель /Период |
2008г. (чел.) |
2009г. (чел.) |
2010г. (чел.) |
2011г. (чел.) |
2012г. (чел.) |
2013 кв.(чел.) |
|
Текучесть кадров |
6,2 |
5,5 |
4,83 |
2,49 |
2,7 |
0,8 |
Покажем динамику снижения текучести кадров (Рис. 7.4.)
Рис. 7.4. Динамика текучести персонала (в %)
Текучесть кадров на конец 2013г. составило 0,8% по сравнению с 2008 годом (6.2.%) от среднесписочной численности работников. Текучесть кадров низкая, это объясняется тем, что работники предприятия мотивированы высоким уровнем зарплаты, социальными гарантиями и чувством морального удовлетворения от значимости своего труда.
Приведем в Таблице 7.4. состав работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ по образованию за 2008г.-2013г.
Таблица 7.4.
Состав работников по образованию.
Образование/Период |
2008г. (чел.) |
2009г. (чел.) |
2010г. (чел.) |
2011г. (чел.) |
2012г. (чел.) |
2013г. 1кв.(чел.) |
|
Послевузовское профессиональное (второе высшее) |
4 |
5 |
8 |
12 |
14 |
14 |
|
в % отношение к численности |
0,29 |
0,46 |
0,76 |
1,22 |
1,45 |
1,53 |
|
Высшее профессиональное (вуз) |
224 |
215 |
231 |
220 |
238 |
233 |
|
в % отношение к численности |
16,16 |
19,96 |
21,83 |
22,43 |
24,59 |
25,49 |
|
Среднее профессиональное (техникум) |
354 |
269 |
275 |
238 |
236 |
218 |
|
в % отношение к численности |
25,54 |
24,98 |
25,99 |
24,26 |
24,38 |
23,85 |
|
Начальное профессиональное (училище, колледж) |
301 |
252 |
244 |
227 |
219 |
197 |
|
в % отношение к численности |
21,72 |
23,40 |
23,06 |
23,14 |
22,62 |
21,55 |
|
Среднее |
484 |
322 |
292 |
278 |
256 |
247 |
|
в % отношение к численности |
34,92 |
29,90 |
27,60 |
28,34 |
26,44 |
27,02 |
|
Неполное среднее |
19 |
14 |
8 |
6 |
5 |
5 |
|
в % отношение к численности |
1,37 |
1,30 |
0,76 |
0,61 |
0,52 |
0,58 |
|
Всего |
1386 |
1077 |
1058 |
981 |
968 |
914 |
Руководство предприятия приветствует стремление работников к повышению уровня профессиональной компетентности. Состав работников по образованию представлен в диаграмме (Рис. 7.5.)
Рис. 7.5. Динамика по образованию (в %)
Проведенный анализ уровня образования работников Набережно-Челнинской ТЭЦ (Таблица 7.4.и Рис.7.5.) свидетельствует о том, что в 2008 году послевузовское профессиональное (второе высшее) образование имело 4 человека, высшее профессиональное - 224 человека. На конец 2013года послевузовское профессиональное (второе высшее) образование получили 14 человек, высшее-профессиональное 233 человека. За последние пять лет уровень образования повышается. Уменьшается число работников предприятия имеющих среднее и неполное среднее образование. Вместе с тем постоянно увеличивается количество сотрудников, имеющих высшее и средне-профессиональное образование. Все это подтверждает тот факт, что в связи с внедрением новых технологий в производство и вхождением на оптовый рынок требует от работников предприятия высокого уровня образованности и профессионализма.
Приведем в Таблице 7.5. Сведения о профессиональной подготовке (обучение работающего персонала) за 2008г. и 2013 г.
Таблица 7.5.
Сведения о профессиональной подготовке персонала.
Категория персонала/ период |
2008г. (чел.) |
2009г. (чел.) |
2010г. (чел.) |
2011г. (чел.) |
2012г. (чел.) |
2013г. (чел.) |
|
рабочих |
375 |
290 |
301 |
395 |
453 |
58 |
|
в % отношении, к численности |
27,06 |
26,93 |
28,45 |
40,27 |
46,80 |
6,35 |
|
руководителей |
140 |
124 |
117 |
98 |
99 |
18 |
|
в % отношении, к численности |
10,10 |
11,51 |
11,06 |
9,99 |
10,22 |
1,97 |
|
специалистов |
88 |
129 |
123 |
119 |
106 |
19 |
|
в % отношении, к численности |
6,35 |
11,98 |
11,63 |
12,13 |
10,95 |
2,08 |
|
служащих |
1 |
0 |
1 |
2 |
0 |
0 |
|
в % отношении, к численности |
0,072 |
0 |
0,09 |
0,20 |
0 |
0 |
|
Всего прошли обучение |
604 |
543 |
542 |
614 |
658 |
95 |
|
в % отношении, к численности |
43,6% |
50,4% |
51,2% |
62,5 % |
67,9% |
10,4% |
|
Всего численность |
1386 |
1077 |
1058 |
981 |
968 |
914 |
Уровень профессиональной подготовки работников растет. В 2008году всего прошли обучение 604 человека при численности 1386 человек (43,6%), а уже 2007 году 658 человек при численности 968 человек (67,9%).
Динамика профессиональной подготовки работников представлена в диаграмме (Рис. 7.6.)
Рис.7.6. Динамика профессиональной подготовки работников (в %)
Проведенный анализ профессиональной подготовки (обучение работающего персонала) (Таблица 7.5., Рис. 7.6., Рис. 7.7.) свидетельствует о том, что на Набережночелнинской ТЭЦ большое внимание уделяется повышению квалификационного уровня работников. За последние пять лет вырос количественный и качественный состав сотрудников, повышающих свой уровень профессиональной подготовки с 43,6% в 2003г, и 67,9% в 2007г. А также увеличились расходы предприятия на обучение и повышение квалификации с 1937,7 тыс.руб в 2003г. до 3115,8 тыс.руб. в 2007г.
Соответственно повышается уровень квалификации сотрудников Набережночелнинской ТЭЦ. Проведение аттестации на предприятии дает возможность не только расти профессионально, но и ведет к карьерному росту сотрудников, тем самым увеличивается кадровый резерв на руководящую должность.
Итак, подводя итог, можно отметить, что обучение и повышение квалификации персонала приведет к устойчивой и успешной работе предприятия.