Система менеджмента Набережночелнинской ТЭЦ

отчет по практике

7. Организационная структура управления

Кадровый состав предприятия представлен следующими категориями работников: рабочие, служащие, специалисты, руководители.

Численность персонала составило на 01.01.2008г. 968 человек. Средний возраст персонала 42 года.

Таблица 7.1

Динамика численности персонала по категориям работающих.

Категория персонала/ период

2008г. (чел.)

2009г. (чел.)

2010г. (чел.)

2011г. (чел.)

2012г. (чел.)

2013г. 1кв.(чел.)

рабочих

1042

760

736

698

684

641

руководителей

171

146

143

143

142

138

специалистов

161

162

169

132

134

127

служащих

12

9

10

8

8

8

Всего

1386

1077

1058

981

968

914

Списочная численность работников Набережночелнинской ТЭЦ на конец 1кв.2013 года (914 человек) по сравнению с 2008 годом (1386 человек) снизилась на 472 человека.

Рис. 7.1. Динамика изменения численности итоговая (в чел.)

Данные в (Таблица 7.1., Рис. 7.1., Рис. 7.2.) дают нам возможность сделать вывод о том, что в новых рыночных условиях численность работников предприятия идет в сторону уменьшения. Это объясняется тем, что происходит реорганизация деятельности всей электроэнергетической отрасли. В силу того, что в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании, поэтому в ходе реформы меняется структура отрасли. Соответственно осуществляется разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности, что и ведет к сокращению персонала в отдельных структурных организациях. По сути, новая модель оптового рынка переходного периода является базой для формирования целевой (полностью конкурентной) модели.

Рис. 7.2. Динамика изменения численности по категориям (в чел.)

Приведем в таблице 7.2. Сведения о среднем возрасте работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г. - 1 кв.2008г.

Таблица 7.2.

Сведения о среднем возрасте работников.

Категория персонала/ период

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

рабочих

40

41

41

42

42

42

руководителей

46

48

48

48

50

50

специалистов

39

40

40

40

40

40

служащих

37

38

39

39

42

42

Средний возраст

40

41

41

41

42

42

Приведем динамику среднего возраста работников предприятия за 2008г.- 2013г. ( Рис. 7.3.)

Рис. 7.3. Средний возраст работников (в годах.)

Средний возраст работников предприятия в 2008г. - 40 лет, 2013г. - 42 года.

Проведя анализ среднего возраста работников (Таблица 7.2 и Рис. 7.3.), можно сделать вывод о том, что на предприятии идет естественное старение работников организации. Правда говорить о том, что на предприятии работают пенсионеры пока рано, но есть необходимость подумать о наборе новых молодых сотрудников. Вместе с тем необходимо иметь стратегические мероприятия по привлечению молодых дипломированных специалистов, выпускников КГЭУ, энергетического техникума КЭТ, для прохождения стажировки на данном предприятии с целью изучения и вхождения в конкретную деятельность руководителя или специалиста. В связи с чем существует объективная необходимость в разработке Программы по вхождению в должность стажеров-выпускников вузов и техникумов «Программы по отбору, найму и адаптации вновь прибывших работников». Все это также будет способствовать закреплению молодых на предприятии.

Приведем в Таблице 7.3. данные по текучести кадров филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ за 2003г.-1 кв.2008г.

Таблица 7.3.

Сведения по текучести кадров.

Показатель /Период

2008г. (чел.)

2009г. (чел.)

2010г. (чел.)

2011г. (чел.)

2012г. (чел.)

2013 кв.(чел.)

Текучесть кадров

6,2

5,5

4,83

2,49

2,7

0,8

Покажем динамику снижения текучести кадров (Рис. 7.4.)

Рис. 7.4. Динамика текучести персонала (в %)

Текучесть кадров на конец 2013г. составило 0,8% по сравнению с 2008 годом (6.2.%) от среднесписочной численности работников. Текучесть кадров низкая, это объясняется тем, что работники предприятия мотивированы высоким уровнем зарплаты, социальными гарантиями и чувством морального удовлетворения от значимости своего труда.

Приведем в Таблице 7.4. состав работников филиала ОАО «Генерирующая компания» Набережночелнинская ТЭЦ по образованию за 2008г.-2013г.

Таблица 7.4.

Состав работников по образованию.

Образование/Период

2008г. (чел.)

2009г. (чел.)

2010г. (чел.)

2011г. (чел.)

2012г. (чел.)

2013г. 1кв.(чел.)

Послевузовское профессиональное (второе высшее)

4

5

8

12

14

14

в % отношение к численности

0,29

0,46

0,76

1,22

1,45

1,53

Высшее профессиональное (вуз)

224

215

231

220

238

233

в % отношение к численности

16,16

19,96

21,83

22,43

24,59

25,49

Среднее профессиональное

(техникум)

354

269

275

238

236

218

в % отношение к численности

25,54

24,98

25,99

24,26

24,38

23,85

Начальное профессиональное

(училище, колледж)

301

252

244

227

219

197

в % отношение к численности

21,72

23,40

23,06

23,14

22,62

21,55

Среднее

484

322

292

278

256

247

в % отношение к численности

34,92

29,90

27,60

28,34

26,44

27,02

Неполное среднее

19

14

8

6

5

5

в % отношение к численности

1,37

1,30

0,76

0,61

0,52

0,58

Всего

1386

1077

1058

981

968

914

Руководство предприятия приветствует стремление работников к повышению уровня профессиональной компетентности. Состав работников по образованию представлен в диаграмме (Рис. 7.5.)

Рис. 7.5. Динамика по образованию (в %)

Проведенный анализ уровня образования работников Набережно-Челнинской ТЭЦ (Таблица 7.4.и Рис.7.5.) свидетельствует о том, что в 2008 году послевузовское профессиональное (второе высшее) образование имело 4 человека, высшее профессиональное - 224 человека. На конец 2013года послевузовское профессиональное (второе высшее) образование получили 14 человек, высшее-профессиональное 233 человека. За последние пять лет уровень образования повышается. Уменьшается число работников предприятия имеющих среднее и неполное среднее образование. Вместе с тем постоянно увеличивается количество сотрудников, имеющих высшее и средне-профессиональное образование. Все это подтверждает тот факт, что в связи с внедрением новых технологий в производство и вхождением на оптовый рынок требует от работников предприятия высокого уровня образованности и профессионализма.

Приведем в Таблице 7.5. Сведения о профессиональной подготовке (обучение работающего персонала) за 2008г. и 2013 г.

Таблица 7.5.

Сведения о профессиональной подготовке персонала.

Категория персонала/ период

2008г. (чел.)

2009г. (чел.)

2010г. (чел.)

2011г. (чел.)

2012г. (чел.)

2013г. (чел.)

рабочих

375

290

301

395

453

58

в % отношении, к численности

27,06

26,93

28,45

40,27

46,80

6,35

руководителей

140

124

117

98

99

18

в % отношении, к численности

10,10

11,51

11,06

9,99

10,22

1,97

специалистов

88

129

123

119

106

19

в % отношении, к численности

6,35

11,98

11,63

12,13

10,95

2,08

служащих

1

0

1

2

0

0

в % отношении, к численности

0,072

0

0,09

0,20

0

0

Всего прошли обучение

604

543

542

614

658

95

в % отношении, к численности

43,6%

50,4%

51,2%

62,5 %

67,9%

10,4%

Всего

численность

1386

1077

1058

981

968

914

Уровень профессиональной подготовки работников растет. В 2008году всего прошли обучение 604 человека при численности 1386 человек (43,6%), а уже 2007 году 658 человек при численности 968 человек (67,9%).

Динамика профессиональной подготовки работников представлена в диаграмме (Рис. 7.6.)

Рис.7.6. Динамика профессиональной подготовки работников (в %)

Проведенный анализ профессиональной подготовки (обучение работающего персонала) (Таблица 7.5., Рис. 7.6., Рис. 7.7.) свидетельствует о том, что на Набережночелнинской ТЭЦ большое внимание уделяется повышению квалификационного уровня работников. За последние пять лет вырос количественный и качественный состав сотрудников, повышающих свой уровень профессиональной подготовки с 43,6% в 2003г, и 67,9% в 2007г. А также увеличились расходы предприятия на обучение и повышение квалификации с 1937,7 тыс.руб в 2003г. до 3115,8 тыс.руб. в 2007г.

Соответственно повышается уровень квалификации сотрудников Набережночелнинской ТЭЦ. Проведение аттестации на предприятии дает возможность не только расти профессионально, но и ведет к карьерному росту сотрудников, тем самым увеличивается кадровый резерв на руководящую должность.

Итак, подводя итог, можно отметить, что обучение и повышение квалификации персонала приведет к устойчивой и успешной работе предприятия.

Делись добром ;)