Система менеджмента предприятия на примере ООО "Флуидор"

курсовая работа

2.1 Анализ управления персоналом

В кадровый потенциал ООО "Флуидор" входят высоко подготовленные специалисты: менеджеры, технический персонал, работники массовых профессий. Численность предприятия на данный момент составляет 340 человек, из них 33 человека с высшим образованием (9,85 процента), 102 человек со средним специальным (30,44 процента), остальные работники со средне профессиональным или средним образованием (59,71 процента).

Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ движения работников

Показатели

2012 г.

2013 г.

Отклонения

2013 к 2012 году

1. Среднесписочная численность работников, чел.

300

340

+40

2. Количество уволенных, всего

В т. ч. по собственному желанию

за нарушение трудовой дисциплины

по другим причинам

14

14

18

18

+4

+4

3. Количество принятых работников, чел.

26

22

-4

4. Число работников, проработавших весь год, чел.

286

322

+38

5. Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)

0,016

0,020

-

6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1)

0,030

0,024

-

7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1)

0,984

0,991

-

Увеличение потребности в трудовых ресурсах объясняется тем, что увеличилось количество торговых площадей.

Производительность труда - это показатель, который характеризует уровень затрат живого труда на производство единицы продукции [12, c.95]. Его можно также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу I времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др.

Использование трудовых ресурсов представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2012 год

2013 год

Отклонения,

тыс. руб.

2013г к 2012г.

1. Среднегодовая численность работников, чел.

300

340

+40

2. Отработано дней 1 рабочим за год, дн.

260

252

-8

3. Отработано часов одним рабочим за год, ч.

1705

1769

231

4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)

6,6

7,02

+0,42

Тем самым, можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО "Флуидор"в 2012 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства.

Заработная плата является частью национального дохода страны, распределяемого в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Для этого предприятие само определяет формы и системы оплаты труда работников, не допуская уравнительности; вводит различные доплаты (за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и т.д.). При этом доплаты могут выплачиваться без каких-ограничений, но за счет и в пределах экономии фонда заработной платы высвобожденных работников. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства [13, c.119].

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации - обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

Цель кадровой и социальной политики Великолукского райпо - это обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

В настоящее время в ООО "Флуидор" численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2013 год объема продукции.

Средний возраст работающих - 35 лет (в 2012 году - 36 лет) (рис. 5).

Рис. 5 - Структура персонала по возрасту

К основным задачам по работе с персоналом являются:

проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления персоналом и социальными процессами;

обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации персонала, тесно увязывающей экономическую деятельность Общества с вкладом каждого работника;

создание постоянно действующей системы подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

проведение медицинской, психологической, профессионально-адаптационной диагностики персонала Общества в целях обеспечения надежности и безопасности жизнедеятельности работающих.

К приоритетным направлениям можно отнести: переход к инновационному обучению; развитие системы обучения и совершенствование методов обучения работников Общества; формирование школы наставничества.

При формировании политики ООО "Флуидор" в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости ООО "Флуидор" на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

Оплата труда работников производится по должностным окладам, тарифным ставкам, по бригадным сдельным процентам от объемов деятельности с учетом предусмотренных данным Положением доплат, надбавок и премий.

Должностной оклад председателя правления, устанавливается и утверждается правлением районного потребительского общества.

Штатное расписание ООО "Флуидор" (см. приложение 2) утверждается директором великолукского мясокомбината. В течение года в штатное расписание могут вноситься изменения в связи с совершенствованием структуры кооперативной организации, изменением его численности и квалификационной категории работников.

Все виды поощрений определяется работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда.

Делись добром ;)