logo
Системы стимулирования работников и противодействия их оппортунистическому поведению в рамках фирмы

3.2 Анализ материальных стимулов

Рассмотрим систему материальных и косвенно-материальных стимулов, о которых говорилось в первой части работы, на примере ООО "Кодекс".

Начиная с приема на работу, каждый кандидат проходит в кадровой службе ряд психологических испытаний, которые позволяют определить основные психологические качества человека, это позволяет понять - что от него можно ожидать и подходит ли он для работы, на которую претендует.

Из полученных результатов этих первичных испытаний можно также сделать выводы о внутренних мотивах персонала и как можно их использовать для дальнейшего стимулирования в работе.

В любом случае, для каждого человека имеют большое значение материальные стимулы, поэтому начнем именно с них.

Главные материальные стимулы - заработная и премиальная выплаты, формируются из специальных, выделенных на это фондов. В таблице 3.1 можно увидеть, как формировались эти фонды в декабре 2013 года.

Таблица 3.1. - ООО "Кодекс" - данные по фондам за декабрь 2013г. []

Выручка

1 550 320,00 руб.

Товарооборот

400 000,00 руб.

Вложения в ОК

300 000,00 руб.

Прибыль

1 550 320,00-925 300,00 = 625 020,00 руб.

План

500 000,00 руб.

Коэф. вып. плана

625 020,00: 500 000,00 = 1,25

Прем, фонд

62 500,00 руб. (10% от прибыли)

Фонд з/п

423 000,00 руб.

ПФ+ФЗП

485 500,00 руб.

Также следует учесть текущие расходы на коммунальные услуги, электроэнергию, канцелярские товары, хозяйственные товары, обслуживание информационных программ, услуги связи и т.д. на общую сумму 50 000,00 рублей в 2013 году.