Совершенствование организации управления на предприятии ООО "Нефтегазспецстрой"

курсовая работа

4.4 Преграды на пути к эффективному делегированию полномочий

Делегирование полномочий требует эффективных коммуникаций. Менеджер имеет обязанности, которые должны выполнять его подчиненные; и они должны четко понимать, чего хочет начальник. Делегирование связано также с мотивацией, влиянием и лидерством. Менеджер должен уметь убеждать подчиненных выполнять их задачи эффективно, и успех в этом зависит от обеих сторон коммуникаций. Признавая это, исследователь У. Ньюман перечислил ряд причин, по которым менеджеры не хотят делегировать полномочия, а подчиненные стараются уйти от дополнительной ответственности. Пять причин нежелания менеджера делегировать полномочия (по Ньюману):

Делись добром ;)