Совершенствование организационной системы муниципального бюджетного образовательного учреждения

курсовая работа

2. Анализ организационной структуры

Организационная структура предприятия -- это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Организационную структуру можно определить как совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами, предметами их деятельности, необходимых для осуществления внешних и внутренних функций организации. В Средней общеобразовательной школе №23 линейно - функциональная организационная структура. Линейно - функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно - функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

Преимущества линейно - функциональных структур:

1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.

2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки линейно - функциональных структур:

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

3. Замедленная реакция на внешние изменения.

4. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

Таблица 5. Оценка соответствия фактического и стандартного охвата контролем

Должность руководителя

Индекс руководства

Стандартный охват контролем, Nст

Фактический уровень контроля, Nфакт

Оценка соответствия

Директор

39

4-6

6

руководитель загружен оптимально

Заместитель директора школы по УВР

27

7-10

2

руководитель недогружен

Заместитель директора школы по УМР

16

10-13

0

руководитель недогружен

Делись добром ;)