2.2 Анализ применения методов управления персоналом в организации
Для начала необходимо рассмотреть более подробно иерархическую структуру управления Центра транспортного обеспечения тыла ГУ МВД России по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (далее ЦТО тыла ГУ МВД России). Организационная структура данного государственного учреждения основана представлена на рис. 2.1, в ее основе наблюдаются как функциональные, так и линейные связи управления.
Рис 2.1. Организационная структура управления ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО
Такая структура обеспечивает разделение труда, при котором роль линейных звеньев заключается в принятии решения и управлении организацией, а функциональные звенья несут роль, которая заключается в информировании, консультировании, координировании и планировании непосредственно хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, можно сказать, что функциональные действия организации, осуществляются за счет линейного принципа.
Таким образом, организационная структура на наш взгляд, наиболее полно отражает требования, предъявляемые к ней. Вместе с тем она является ориентировочной. В зависимости от конкретного звена возможна его корректировка. Организационная структура ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО предполагает функциональность, то есть возможность эффективного управления хозяйственной деятельностью. Обеспечивает оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне, а также адаптивна к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде.
В ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, которые определяют темпы роста производительности труда, качество оказываемых услуг. Структуру персонала по основным категориям работников можно представить с помощью таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Структура персонала по основным категориям работников за 2009 - 2011 гг.
Категория работников |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение 2011 г. по сравнению с 2009 г. |
|||||
Кол-во |
Уд. вес |
Кол-во |
Уд. вес |
Кол-во |
Уд. вес |
Кол-во |
Темп роста, % |
||
Работников на конец года, человек в т.ч., % |
902 |
100,0 |
914 |
100,0 |
948 |
100,0 |
+46 |
105,1 |
|
руководители |
81 |
9,0 |
83 |
9,1 |
86 |
9,1 |
+5 |
106,2 |
|
специалисты |
171 |
19,0 |
178 |
19,4 |
191 |
20,1 |
+20 |
111,7 |
|
рабочие |
610 |
67,6 |
612 |
67,0 |
628 |
66,2 |
+18 |
102,9 |
|
другие служащие |
40 |
4,4 |
41 |
4,5 |
43 |
4,5 |
+3 |
107,5 |
Как видно из таблицы 2.1, численность персонала организации, за последние три года имеет явные тенденции к росту, особенно этот рост наблюдается по такой категории работников, как специалисты.
На наш взгляд, наиболее важным показателем в оценке управления является анализ движения персонала в данной организации. Под движением персонала организации понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Очень полезно изучать движение кадров, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д. Расчёт показателей численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров.
Для оценки кадровой политики Центра транспортного обеспечения тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО, мы определили общее число принятых и выбывших работников за 2011 год, с учетом распределения по источникам поступления и направлениям выбытия. На основе этих данных нами был построен баланс движения кадров, представленный в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Баланс движения персонала ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО за 2011 г.
Категории персонала |
Среднесписочная численность в отчетном периоде, человек |
Поступило за период |
Выбыло за период |
||||||||||
Всего |
в том числе по источникам 1-инициатива предприятия, 2-направления по трудоустройству, 3-по окончании учебных заведений, 4-перевод с других предприятий |
Всего |
в том числе по направлениям 1-физиологический характер, 2-армия, 3-уход на пенсию, 4-собственное желание, 5-нарушение трудовой дисциплины. |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
Руковoдители |
86 |
3 |
3 |
- |
|||||||||
Специалисты |
191 |
13 |
10 |
3 |
20 |
17 |
3 |
||||||
Рабoчие |
628 |
16 |
8 |
6 |
2 |
54 |
12 |
42 |
|||||
Другие служащие |
43 |
2 |
2 |
- |
|||||||||
Итого |
948 |
34 |
20 |
6 |
5 |
3 |
74 |
12 |
59 |
3 |
На основе баланса движения кадров, мы можем рассчитать систему показателей, характеризующих интенсивность движения кадров в данной организации. К ним относятся:
1) Кoэффициент обoрoта по приему () - отнoшение числа принятых за период работников () к среднесписочному их числу ():
= / * 100 % (1)
2)Коэффициент обoрoта по выбытию () - отнoшение числа выбывших работников () к среднесписочному их числу:
= / * 100 % (2)
3)Кoэффициент oбщего oбoрота () - отнoшение суммы приема и выбытия к среднесписочному их составу:
= ( + ) / * 100 % (3)
4) Кoэффициент текучести () - отнoшение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (+ ), к среднесписочному их составу:
= ( + ) / * 100 % (4)
5) Кoэффициент замещения () - oтнoшение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному числу работников:
= ( - ) / * 100 % (5)
6) Кoэффициент устойчивости () - oтнoшение числа рабoтников, прoработавших более года () к числу принятых:
= / (6)
управление персонал эффективность управление
Далее приведем полученные нами коэффициенты, по разным категориям персонала, рассчитанные на основе данных о балансе движения кадров в ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО за 2011 год.
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
- 1.1 Сущность и основные понятия управления персоналом
- 1.2 Способы и методы повышения эффективности управления персоналом
- Глава 2. Организационно-экономический анализ деятельности организации управления персоналом
- 2.1 Краткая характеристика организации
- 2.2 Анализ применения методов управления персоналом в организации
- Глава 2. Пути совершенствования управления персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса
- 3.4. Совершенствование структуры управления предприятия
- Тема 4 Особенности и совершенствование управления персоналом в инновационном предприятии Введение
- 3.3.Совершенствование процесса аттестации персонала
- 2.3 Предложения по совершенствованию процесса управления персоналом в организации
- 8.5. Процесс управления персоналом предприятия
- Совершенствование управления производственной программой предприятия (на примере).
- Процесс управления персоналом предприятия