Совершенствование процесса управления персоналом на предприятии

2.2 Анализ применения методов управления персоналом в организации

Для начала необходимо рассмотреть более подробно иерархическую структуру управления Центра транспортного обеспечения тыла ГУ МВД России по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области (далее ЦТО тыла ГУ МВД России). Организационная структура данного государственного учреждения основана представлена на рис. 2.1, в ее основе наблюдаются как функциональные, так и линейные связи управления.

Рис 2.1. Организационная структура управления ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО

Такая структура обеспечивает разделение труда, при котором роль линейных звеньев заключается в принятии решения и управлении организацией, а функциональные звенья несут роль, которая заключается в информировании, консультировании, координировании и планировании непосредственно хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, можно сказать, что функциональные действия организации, осуществляются за счет линейного принципа.

Таким образом, организационная структура на наш взгляд, наиболее полно отражает требования, предъявляемые к ней. Вместе с тем она является ориентировочной. В зависимости от конкретного звена возможна его корректировка. Организационная структура ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО предполагает функциональность, то есть возможность эффективного управления хозяйственной деятельностью. Обеспечивает оперативность и эффективность управления предприятием, реализацию управленческих решений на любом уровне, а также адаптивна к постоянно изменяющейся внутренней и внешней среде.

В ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, которые определяют темпы роста производительности труда, качество оказываемых услуг. Структуру персонала по основным категориям работников можно представить с помощью таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Структура персонала по основным категориям работников за 2009 - 2011 гг.

Категория работников	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г. по сравнению с 2009 г.
	Кол-во	Уд. вес	Кол-во	Уд. вес	Кол-во	Уд. вес	Кол-во	Темп роста, %
Работников на конец года, человек в т.ч., %	902	100,0	914	100,0	948	100,0	+46	105,1
руководители	81	9,0	83	9,1	86	9,1	+5	106,2
специалисты	171	19,0	178	19,4	191	20,1	+20	111,7
рабочие	610	67,6	612	67,0	628	66,2	+18	102,9
другие служащие	40	4,4	41	4,5	43	4,5	+3	107,5

Как видно из таблицы 2.1, численность персонала организации, за последние три года имеет явные тенденции к росту, особенно этот рост наблюдается по такой категории работников, как специалисты.

На наш взгляд, наиболее важным показателем в оценке управления является анализ движения персонала в данной организации. Под движением персонала организации понимают изменение численности работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением. Очень полезно изучать движение кадров, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности в труде соответствующего качества, замещения вакантных рабочих мест и потребности в продвижении по службе и т.д. Расчёт показателей численности и движения персонала предоставляет руководителям возможность определить дополнительную потребность или избыток кадров.

Для оценки кадровой политики Центра транспортного обеспечения тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО, мы определили общее число принятых и выбывших работников за 2011 год, с учетом распределения по источникам поступления и направлениям выбытия. На основе этих данных нами был построен баланс движения кадров, представленный в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Баланс движения персонала ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО за 2011 г.

Категории персонала	Среднесписочная численность в отчетном периоде, человек	Поступило за период	Выбыло за период
		Всего	в том числе по источникам 1-инициатива предприятия, 2-направления по трудоустройству, 3-по окончании учебных заведений, 4-перевод с других предприятий	Всего	в том числе по направлениям 1-физиологический характер, 2-армия, 3-уход на пенсию, 4-собственное желание, 5-нарушение трудовой дисциплины.
			1	2	3	4		1	2	3	4	5
Руковoдители	86	3				3	-
Специалисты	191	13	10		3		20				17	3
Рабoчие	628	16	8	6	2		54		12		42
Другие служащие	43	2	2				-
Итого	948	34	20	6	5	3	74		12		59	3

На основе баланса движения кадров, мы можем рассчитать систему показателей, характеризующих интенсивность движения кадров в данной организации. К ним относятся:

1) Кoэффициент обoрoта по приему () - отнoшение числа принятых за период работников () к среднесписочному их числу ():

= / * 100 % (1)

2)Коэффициент обoрoта по выбытию () - отнoшение числа выбывших работников () к среднесписочному их числу:

= / * 100 % (2)

3)Кoэффициент oбщего oбoрота () - отнoшение суммы приема и выбытия к среднесписочному их составу:

= ( + ) / * 100 % (3)

4) Кoэффициент текучести () - отнoшение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (+ ), к среднесписочному их составу:

= ( + ) / * 100 % (4)

5) Кoэффициент замещения () - oтнoшение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному числу работников:

= ( - ) / * 100 % (5)

6) Кoэффициент устойчивости () - oтнoшение числа рабoтников, прoработавших более года () к числу принятых:

= / (6)

управление персонал эффективность управление

Далее приведем полученные нами коэффициенты, по разным категориям персонала, рассчитанные на основе данных о балансе движения кадров в ЦТО тыла ГУ МВД России по г. СПб и ЛО за 2011 год.

Содержание