Совершенствование системы стратегического управления на ООО "Диск"

дипломная работа

1.4.2 Описание и анализ общих функций управления

Характеристика принятой стратегии развития организации. Описание и анализ системы стратегического управления

Необходимо отметить, что система стратегического управления на предприятии не имеет формальной структуры. Отдельное структурное подразделение отсутствует по причине небольших размеров предприятия Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является генеральный директор..

Предприятие по мнению генерального директора имеет следующие цели по функциональным областям :

Рыночные цели: обеспечить рост продаж продукции в 2010 г. на 20%

Производственные цели: обеспечить заданный объем производства

Организационные цели: создать систему стратегического планирования

Финансовые цели: увеличить рентабельность продаж на 11%.

Большинство функций стратегического планирования распределены между генеральным директором и начальниками отделов. Функции и ответственные за их выполнение представлены в таблице 4

Таблица 4 Выполнение функций стратегического планирования

Функции стратегического планирования

Кем и как выполняется

1

анализ ресурсов предприятия ,анализ технико-экономических и социально-экономических, показателей работы предприятия.

Не выполняется

2

Анализ внешней среды и среды непосредственного воздействия.

Ген. директор

3

конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.

Начальник отдела продаж

4

Постановка cстратегических целей на плановый период (от 1 года до 5 лет)

Не выполняется

5

Выбор стратегии и определение приоритетов развития предприятия.

Ген. директор

6

Определение основных принципов политики развития предприятия.

Ген. директор

7

проектирование основных мероприятий и программ, которые необходимо провести для реализации плана

Не выполняется

9

Составление прогноза развития предприятия в соответствии с перспективным планом.

Не выполняется

10

Осуществление координации выполнения отдельных этапов стратегического плана;

Ген. Директор и начальники подразделений

11

Составление отчетов, рекомендаций, методик принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана

Не выполняется

По результатам таблицы 4 видно на предприятии выполняется далеко не весь перечень функций стратегического управления

В таблице 5 представлен анализ наличия элементов стратегии на предприятии.

Таблица 5 Наличие элементов стратегии на предприятии

Элементы стратегии

Характеристика элемента на предприятии

Миссия

Миссия отсутствует.

Стратегический анализ

Частично анализ внешней среды выполняется за счет результатов маркетинговых исследований, анализ внутренний среды проводится на основании различных форм отчетности подразделений предприятия.

Цели

Формально не закреплены, задаются «на словах» генеральным директором

Стратегия

Документ отсутствует. Неформально стратегии не создаются

План мероприятий

Документ отсутствует

Из таблицы 5 видно, что элементы стратегии на предприятии имеют устную форму и формально не выполняются.

Горизонт планирования на предприятии - 1 год. Таким образом, как такового стратегического планирования нет, имеет место оперативное планирование. Стратегический план на предприятии не составляется.

Делись добром ;)