Анализ эффективности разработки и реализации управленческих решений в организации
2.1 Анализ макроокружения
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации не одинакова, что связано с различиями, как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций.
Для его анализа широко используется 4 группы факторов:
· политико-правовые;
· экономические;
· социально-культурные;
· технологические.
Рассмотрим каждую группу факторов отдельно.
Содержание
- Введение
- 1. Система стратегического управления
- 2. Анализ внешней среды
- 2.1 Анализ макроокружения
- 2.1.1 Экономические факторы
- 2.1.2 Политико-правовые факторы
- 2.1.3 Социально-культурные факторы
- 2.1.4 Технологические факторы
- 2.2 Анализ микросреды
- 2.2.1 Анализ покупателя
- 2.2.2 Анализ конкурентов
- 2.2.3 Анализ рынка рабочей силы.
- 2.2.4 Анализ поставщиков
- 3. Анализ внутренней среды
- 3.1 Кадровый аспект
- 3.2 Организационный аспект
- 3.3 Производственный аспект
- 3.4 Маркетинговый аспект
- 3.5 Финансовый аспект
- 4. Матрица SWOT
- 5. Матрица возможностей
- 6. Матрица угроз
- 7. Профиль среды
- 8. Анализ разработки и реализации управленческих решений
- Заключение
Похожие материалы
- Тема №2 Разработка и реализация управленческих решений.
- Этапы разработки, принятия и реализации управленческих решений
- 9. Организация разработки управленческих решений.
- 9. Организация разработки управленческих решений.
- Тема 20. Разработка, принятие и реализация управленческих решений в организации
- 5. Организация разработки управленческих решений.
- 11. Разработка и выбор управленческого решения. Эффективность управленческих решений
- 9. Организация разработки управленческих решений
- Эффективность управленческих решений и контроль их реализации.