2.1 Общая и экономическая характеристика предприятия
ЗАО «Восход» создано на базе государственного производственного объединения в 1993 году.
По данным на 2011 год, ЗАО «Восход» занимало 1,9% на рынке швейной продукции России. Предприятие владеет 100% акций.
Предприятие располагает квалифицированным персоналом и необходимым оборудованием для производства продукции. Условия производства соответствует требованиям действующих технических и технологических документов, постоянно контролируются службой контроля качества предприятия. Число работающих: 600 человек.
Предприятие производит пошив верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто, куртки, плащи, юбки) на основе собственной коллекции и коллекции заказчика.
Вид деятельности производство верхней одежды.
Основная цель деятельности: расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.
Основной задачей производства является выпуск качественной мужской и женской одежды и удовлетворение потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.
Политика предприятия в области качества направлена на:
- разработку, производство и сбыт конкурентоспособной продукции;
- материальную и моральную заинтересованность кадров всех уровней и их преданность интересам предприятия.
Миссией ЗАО «Восход», является выпуск верхней мужской и женской одежды гарантированного качества. Что касается имиджа, то он формируется исходя из миссии предприятия производить качественную одежду для населения.
Стратегия, выбранная предприятием, должна в конечном итоге привести к достижению целей организации. В ЗАО «Восход», используется несколько видов стратегий:
- Стратегия снижения производственных издержек. Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
- Стратегия улучшения качества выпускаемой продукции.
Деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, текущий счет в банке, гербовую печать со своим наименованием и бланки.
В целях обеспечения своей деятельности предприятие может открывать в банках бюджетные и расчетные счета.
ЗАО «Восход» получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение
Заказчиками продукции предприятия, кроме российских фирм, являются крупнейшие фирмы Великобритании, Германии, Канады.
Отличительные черты ЗАО «Восход» - квалифицированный персонал, низкие цены, унифицированный формат предприятия, сбалансированный ассортимент и нестандартная рекламная стратегия, обеспечивают лояльность потребителей из различных социальных групп.
Финансовое состояние предприятия
Для характеристики финансового состояния организации необходимо, прежде всего, проанализировать бухгалтерский баланс предприятия.
При оценке имущества организации и источников его формирования представляется целесообразным построить аналитический агрегированный баланс, который содержит укрупненные статьи балансовой отчетности организации.
Рассмотрим анализ статей баланса представленный в таблице 1. (Приложение И)
На конец отчетного периода имущество организации увеличилось на 5310 тыс. руб. и составило 21020 тыс. руб. Иммобилизованные активы увеличились на 166 тыс. руб. и составили 579 тыс. руб. Мобильные активы увеличились на 365 тыс. руб. и составили 1523 тыс. руб.
В структуре имущества наибольшую долю занимают мобильные активы - 72,45% (их доля уменьшилась с 73,71%); иммобилизованные активы составляют 27,55% (их доля увеличилась с 26,29 %).
Рассмотрим анализ статей пассива баланса представленный в таблице 2. (Приложение К)
На конец отчетного периода источники имущества организации увеличились на 5310 тыс. руб. и составили 21020 тыс. руб. Собственный капитал увеличился на 3390 тыс. руб. и составил 9750 тыс. руб.
Заемный капитал увеличился на 192 тыс. руб. и составил 1127 тыс. руб. В структуре произошли следующие изменения. Доля собственного капитала увеличилась с 40,48 % до 46,38 %. Доля заемного капитала уменьшилась с 59,52 % до 53,62 %. Большую долю в имуществе организации имеют иммобилизованные активы, что свидетельствует о формировании немобильной структуры активов, способствующей замедлению оборачиваемости средств организации.
- Введение
- 1. Понятие и содержание современного состояния развития производственного менеджмента
- 1.1 Структура производственного менеджмента и его основные функции
- 1.2 Основные подходы к организации управления промышленным производством
- 1.3 Организация и управление производственным процессом
- 2. Организация производства Нижегородского швейного предприятия ЗАО «Восход». Обоснование рекомендаций по совершенствованию организации производства на предприятие
- 2.1 Общая и экономическая характеристика предприятия
- Тенденции развития современного менеджмента
- 2.Современные тенденции развития менеджмента.
- Тема 16 Развитие и современное состояние инновационного менеджмента на предприятии
- Состояние и проблемы менеджмента в современной России
- Тенденции развития современного менеджмента
- Современное состояние и тенденции развития менеджмента.
- 11. Современные концепции развития кадрового менеджмента
- 8. Современные тенденции в развитии менеджмента
- 58.Современный российский менеджмент: этапы и факторы развития.