3.1 Рекомендации по применению модели управления

Сегодня одной из ключевых задач для многих компаний является повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами. На наш взгляд, современная система управления персоналом должна обеспечивать достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Построение такой системы требует комплексного подхода, совмещающего использование передовых HR-технологий и учитывающего специфику компании: сферу деятельности, стадию развития организации, практику принятия и исполнения решений, особенности корпоративной культуры, текущую ситуацию в области управления человеческими ресурсами.

Современные модели управления

3.1 Рекомендации по применению модели управления

Делись добром ;)

Похожие главы из других работ:

3.2 Предложения по применению новых методов обучения деловому общению

2.2 Рекомендации по эффективному применению методов мотивации персонала

3.2 Проверка валидности разработанной модели с целью оценки разработанной модели. Корректировка предложенной модели

2. Модели управления

1.3 Ограничения по применению пометки “для служебного пользования”

3. Предложения по практическому применению

3.2 Проверка валидности разработанной модели с целью оценки разработанной модели. Корректировка предложенной модели

Рекомендации по улучшению уровня зрелости организации (с опорой на рекомендации, разработанные в Business Studio)

Глава 2. Создание модели управления предприятием с использованием методов управления

Глава 2. Технология управления и рекомендации по её эффективному применению

2.2 Рекомендации по эффективному применению

Глава 2. Разработка рекомендаций по применению технологии делегирования

2.1 рекомендации по применению технологии делегирования

Глава 2. Технология управления и рекомендации по её эффективному применению

2.2 Рекомендации по эффективному применению