Способи подолання опору змінам

курсовая работа

1.3 Постановка завдання курсового проекту

Провести організаційні зміни і подолати опір з боку персоналу - це дуже непросте завдання. (Зможемо детальніше розглянути на прикладі ВАТ "Електро" у третьому розділі.) Заплановані зміни можуть не вийти або їх наслідки виявляться не такими як очікувалося. А сильний тиск персоналу на організаторів змін можуть і зовсім звести нанівець весь ефект перетворень та налаштувати більшу частину співробітників компанії негативно. Дуже часто на ділі виявляється, що втрати фірми від невдалого впровадження інновації були значно більше, ніж запланований виграш від неї. Тому, перш ніж проводити будь-які перетворення в межах компанії, слід переконатися, що вони дійсно необхідні і вимагають певного ризику.

Для того, щоб звести до мінімуму подібні ситуації були розроблені методики подолання організаційних опорів. У цілому, їх безліч, і більшість з них по своїй суті правильні, але, на жаль, використовувати їх можна тільки в суворо визначених ситуаціях. Правда існують і дещо більш універсальних методів подолання організаційних опорів. Вони обєднали в собі різні ситуації, при яких можливе опір і методики, які найкращим чином підходять для того чи іншого випадку.

У ході виконання курсового проекту, будуть розглянуті подібні методи подолання організаційних змін і дані рекомендації по їх вибору і використанню.

Мета курсової роботи - розробка механізму вибору методів подолання опору змінам в організаціях і підвищення ефективності інноваційного процесу на підприємствах.

Відповідно до мети дослідження визначено такі завдання:

1. Розкрити зміст таких понять як "організаційні зміни" і "опір змінам".

2. Конкретизувати джерела і причини виникнення опору.

3. Розглянути різні методи подолання опорів

4. Розглянути способи вибору методів подолання організаційних змін

5. На основі отриманого матеріалу, розробити рекомендації щодо вибору методів подолання опору

Делись добром ;)