Стиль руководства -- это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Он выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к труду, как контролирует подчиненных...
Название округа происходит от названия реки Оккервиль, проходящей по территории округа. Округ граничит с муниципальными образованиями №54, "Невский округ", №57...
№1.Процессный подход. Рассматривает управление и непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций. Был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако...
В современной теории организации выделяются два типа управления организациями: иерархический (бюрократический) и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты...
...
...
- структура подразделения, в котором осуществлялось прохождение практики, функции и обязанности сотрудников; - управление персоналом и системы оплаты труда...
1.1 Общая характеристика организации ОАО "Сибтранснефтепродукт" Сибирское открытое акционерное общество трубопроводного транспорта нефтепродуктов...
...
Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник...
Известно, что модель - это условное мысленное или материальное замещение реальных предметов или процессов. Сущность моделирования, в т.ч. организационного...
корпоративный управление модель Согласно действующему законодательству и уставу ОАО «НЗХК» Общество публикует: 1. Текст сообщения о проведении общего собрания акционеров 2...
Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) был сыном пресвитерианского священника, который верил в протестантские идеи экономичного использования ресурсов. Потери и неэффективность были тем злом, которое, по мнению Эмерсона...
Поощрение чувства сопричастности/принадлежности помогает работнику осознать себя личностью в организации. Обычно этого добиваются руководители, ориентированные на работника...
Существуют два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия. Первый нацелен на ликвидацию имеющихся изъянов в структуре организации, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала...