Стилі керівництва, формування та особливості застосування в управлінні персоналом (за матеріалами відкритого акціонерного товариства "Киянка" м. Києва)

курсовая работа

2.3.1 Організація особистої роботи керівника

Для зручності розгляду організації роботи керівника нижче наведемо його план роботи на одну з тижнів 2008р

Список справ у період з 19 по 23 березня 2008р. (виписки з щоденника)

19 березня 2008 року

9: 15 - 9: 45

Нарада з персоналом:

Визначити план роботи на наступний тиждень,

Розглянути попередні результати роботи за 1 квартал,

Визначитися з відвантаження всіх оплачених замовлень до кінця кварталу,

Обговорити новий дизайнерський проект, виявити і - -, А також можливість пустити його у виробництво протягом місяця і випустити на ринок

Розподіл літніх відпусток співробітників

Д / р головного бухгалтера 23 березня. Що робити?

10: 00-11: 30

Відвідати виробничий цех

Чекаємо на поставку нових шв. машин

до 12: 00

звязатися з постачальниками спеціскожі на предмет пролонгування договору

15: 00 - 16: 30

зустріч з директором ЗОШ № 48

17: 00 - 17: 30

Передача шкільної заявки менеджерам в обробку

20 березня 2007року

Розподілити премії за останній проект в ДОУ!

9: 00 - 11: 00

Робота з документацією

Вирішити питання щодо відрядження до Москви

березня на виставку "Гра та іграшки - 6". Чи можливо їхати з менеджером?

Обовязково! Перевірити ТОВ "Лабранд". Чи варто з ними працювати?

21-22 березня 2007р.

Виставка "Гра та іграшки - 6"

по можливості відвідання виставки "Мати і дитя"

забрати товар в "Когіто-центрі" і ТОВ "Текстиль - експо"

договір з ТОВ "Аконіт-М"

11: 00

22 березня

зустріч з керівництвом ТОВ "Лабранд"

23 березня 2007р.

9: 15 - 10: 30

обговорити з співробітниками новинки виставок, переглянути каталоги і прайс-листи, визначитися зі співпрацею

переглянути фінансову звітність

переглянути фінансову звітність

аванс

15: 30

короткий день: д / р головного бухгалтера - поїздка на базу

Виходячи з вищенаведеного планування цілком можливо визначити ділові контакти керівника, форму ведення нарад, прийом відвідувачів, контроль виконання завдань, наявність делегування повноважень, техніку управління, планування витрат робочого часу:

Директор ВАТ “Киянка”часто сам безпосередньо спілкується з постачальниками матеріалів і продукції, бере участь в укладанні договорів та перевірку сумлінності постачальників. У той же час він не втрачає можливості самостійно обговорити питання співпраці з найбільшими покупцями, готовий йти їм на зустріч зі створення нестандартних продуктів і нових проектів, не поставлених на потік у виробництві. Керівник чітко планує свій робочий час, розподіляючи роботу з поточними документами в проміжки між зустрічами, нарадами, прийомами відвідувачів. Також він цікавиться новинками у виробництві подібної продукції іншими Російськими і зарубіжними виробниками, намагається перейняти найбільш вдалі розробки і зацікавити ними співробітників. Він часто буває на виробництві, знає його технології і деякі нюанси. Здійснює чіткий контроль за виконанням доручень.

Делись добром ;)