Стратегии предприятия
2. Оценка действующей стратегии предприятия
Важнейшим аспектом активности является качество реализуемой стратегии. Качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности фирмы.
Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации.
Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью ряда нормативных показателей и коэффициента Спирмэна.
В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо более быстрыми темпами, чем все показатели предприятия.
Итак, имеем нормативный ряд:
Тзр<Тс/с<Тмз<Ттп< Тп,
где Тзр- темпы роста заработной платы
Тс/с - темпы роста себестоимости
Тмз - темпы роста материальных затрат
Ттп - темпы роста товарной продукции
Тп - темпы роста прибыли
Заметим, что этот нормативный ряд составлен для стадии роста в жизненном цикле товара, а нам придется изменить этот ряд в соответствии с текущей стадией ЖЦТ.
Для оценки возможности использования стратегии для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть следующие технико-экономические показатели ООО «Вариант» (табл. 1).
"right">Таблица 1 "right">Технико-экономические показатели ООО «Вариант»
Годы |
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
Материаль-ные затраты, тыс.руб. |
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
|
2005 |
3061 |
251 |
2647 |
1316 |
444 |
|
2006 |
5603 |
568 |
5064 |
3026 |
588 |
|
2007 |
8283 |
1204 |
7267 |
4044 |
996 |
В таблице 2 представлены темпы изменения технико-экономических показателей рассматриваемого предприятия.
"right">Таблица 2 "right">Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (в %-тах)
Периоды |
Темпы роста |
|||||
Выручка от реализации продукции |
Фонд заработной платы |
Полная себестои-мость |
Материаль-ные затраты |
Балансовая прибыль |
||
2006/2005 |
183,0 |
225,8 |
191,3 |
229,8 |
132,4 |
|
2007/2006 |
147,8 |
212,0 |
143,5 |
133,7 |
169,4 |
Приведем нормативный ряд показателей в соответствие со стадией жизненного цикла товара.
Построим график жизненного цикла предприятия за три года (рис. 2).
"right">Рис. 2. График жизненного цикла предприятияИтак, товар предприятия находится в стадии зрелости, поэтому изменим нормативный ряд следующим образом (см. таблицу 3).
В таблице 3 приведены фактические динамические ряды уровня развития предприятия.
Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности - от больших значений темпов прироста экономических показателей к меньшим.
В таблице также рассчитан коэффициент корреляции Спирмена, по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия.
"right">Таблица 3 "right">Расчет коэффициента Спирмена
Периоды |
Ранги |
Коэффициент корреляции Спирмэна, Кспир |
|||||
Выручка от реализации продукции |
Фонд заработной платы |
Полная себестои-мость |
Материаль-ные затраты |
Балансовая прибыль |
|||
Норма-тивный ряд |
4 |
1 |
3 |
2 |
5 |
- |
|
2006/2005 |
4 |
2 |
3 |
1 |
5 |
0,9 |
|
2007/2006 |
3 |
1 |
4 |
5 |
2 |
-0,05 |
Степень соответствия нормативного и фактического рядов можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена:
6 х ?d2
К = 1 - n 3 - n
где ?d2 - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;
n - количество рангов в ряду.
При полном соответствии двух последовательностей, К = +1, что означает полную положительную корреляцию.
При полной отрицательной связи К = -1, в остальных случаях -1<К<1.
Возрастание коэффициента от -1 до +1 характеризует рост соответствия между рядами, а значит, рост результативности выбранной стратегии.
6 [(1-2)2 + (2-1)2 + (3-3)2 + (4-4)2 + (5-5)2]
Кспир2006 = 1 - = 0,9
53 - 5
6 [(1-1)2 + (2-5)2 + (3-4)2 + (4-3)2 + (5-2)2]
Кспир2007 = 1 - = 1- 1,05 = -0,05
53 - 5
Как видно из расчетов, коэффициент снижается, связь между целями предприятия и его деятельностью достаточно мала. Стратегия предприятия ООО «Вариант» нуждается в корректировке.
Расчеты показали, что в наибольшей степени фактическая структура показателей развития предприятия соответствовала эталонной структуре в 2006 г., что говорит о правильном выборе и реализации стратегии и ориентиров развития предприятия.
Значительное снижение значения коэффициента Спирмена в 2007 г. связано, прежде всего, с резким ростом себестоимости продукции. Для исправления ситуации необходимо предпринять все возможные меры для снижения себестоимости и увеличения объемов реализации продукции, чтобы увеличить объем прибыли предприятия.