Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"

курсовая работа

2.3. Ключевые моменты, конкурентные преимущества и ключевые возможности потенциала организации

Таблица 12

Анализ потенциала предприятия

Области компетентности фирмы

Экспертная оценка

1

2

3

4

5

Менеджмент

Производство

Маркетинг

Финансы

Кадры

Учет

Расширенная матрица позволяет провести более детальный анализ потенциала ОАО «Ростех».

Таблица 13

Структурированный анализ потенциала предприятия

Составляющие потенциала

Сильные стороны

Слабые стороны

10 5 0

1. Маркетинг

1.1

Доля рынка по основному товару

8

1.2

Фазы жизненного цикла важнейших товаров

6

1.3

Наличие товарной марки

5

1.4

Ассортимент

10

1.5

Качество

7

1.6

Конкурентоспособность

8

1.7

Ценовая политика

5

1.8

Сроки выполнения заказа

6

1.9

Наличие реализационной сети

6

1.10

Философия маркетинга

3

1.11

Разработка новых товаров

6

1.12

Рекламная политика

8

1.13

Эффективность рекламы

8

1.14

Имидж предприятия

7

2. Научные исследования

2.1

Наличие патентов и изобретений

3

2.2

Интенсивность и результаты

2

2.3

Ноу-Хау

4

2.4

Использование новых информационных технологий

9

3. Производство

3.1

Состояние оборудования

4

3.2

Качество оперативного планирования

5

3.3

Стабильность

5

3.4

Уровень применяемых технологий

6

3.5

Качество производства

6

3.6

Гибкость производственных линий

8

4. Финансовый блок

4.1

Устойчивость

4

4.2

Ликвидность

5

4.3

Рентабельность

6

4.4

Прибыльность

5

5.Сбыт

5.1

Эффективность сбыта

7

5.2

Наличие постоянной клиентской базы

7

5.3

Организация сбыта

8

6. Снабжение

6.1

Надёжность поставщиков

9

6.2

Выполнение графиков поставки

8

6.3

Качество поставок

8

7. Кадры

7.1

Возрастной состав

8

7.2

Текучесть персонала

4

7.3

Уровень образования

9

8. Менеджмент

8.1

Состояние менеджмента

-высшего звена

9

-среднего звена

7

-низшего звена

6

8.2

Стратегическое планирование

8

8.3

Тактическое планирование

7

8.4

Уровень организации фирмы

9

8.5

Соответствие структуры стратегии компании

9

8.6

Мотивационная политика

6

8.7

Организация контроля

8

8.8

Предпринимательская культура

6

Вывод:

Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал компании ОАО «Ростех» довольно высок. Сильны позиции предприятия в сбыте, снабжении, кадрах, хотя недостаточна мотивация сотрудников, имеет место текучесть кадров.

Особенно высок уровень руководства компанией.

В настоящий момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учёт ведутся автоматизировано.

Несмотря на отсутствие маркетинговой службы, в этом направлении позиции ОАО «Ростех» также довольно сильны. Однако недостатком является то, что не проводятся исследования, слаба ценовая политика, философия маркетинга очень слабо развита. Всё это сказывается на производстве. Слабой стороной деятельности предприятия наряду с НИОКР являются финансы.

Делись добром ;)