Стратегическое планирование в менеджменте, его значение в деятельности предприятия на примере: ООО "Сельхозпредприятие "Заречье"

курсовая работа

3.1 Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования в ООО "Сельхозпредприятие "Заречье" Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино

Актуальнейшей проблемой на сегодняшний день становится проблема индивидуального реорганизации, развития интеллектуального потенциала ООО "Сельхозпредприятие "Заречье". Реорганизация, модернизация системы управления на базе современных информационных технологий невозможно без преобразования знаний персонала организации.

Создание единой корпоративной информационной системы управления работниками, разработка компьютерной матрицы рабочих мест может позволить на высоком уровне управлять компетенцией персонала в ООО "Сельхозпредприятие "Заречье".

Аналитическая система оперативного доступа и получения информации, анализа данных, дает проанализировать многочисленные проблемы, дает возможность в оценке тенденции в структуре кадрового состава организации, определить компетенции и смоделировать схемы по обучению, управлять компетенцией любого отдельно взятого сотрудника при помощи разработки, отслеживание и исправления индивидуального плана формирования.

Способность руководителя приводить согласно с требованиями производства, уровень компетенции сотрудников становится главным показателем деятельности линейных руководителей в области развития индивидуальных способностей своих работников.

Одним из методов управления и оценки компетентности работников служит управление при помощи постановки целей, при котором руководитель и работник сообща выявляют главные цели на конкретный период, по истечении которого, руководитель сможет оценить степень их осуществления.

Если исходить из требования эффективности, необходимо первоначально обратить внимание на модернизацию и усвоение таких опытность, которые могут дать значительный эффект в деятельности.

Из практики видно, что такая опытность связана в основном с выполнением основных процессов и не могут быть оторваны от определения основных взаимосвязей внутри предприятия.

Инновационная стратегия требует пересмотра традиционных подходов к формам и методам подготовки персонала, а именно:

а) формирование непрерывного профессионального образования;

б) активное поддерживание очно-заочного обучения в сельскохозяйственных ВУЗах;

в) реализация перехода на «блочно-модульную» разработку учебных программ и использование перспективных персонал-технологий.

Для обеспечения эффективной деятельности по достижению кадровой независимости в ООО "Сельхозпредприятие "Заречье", должна быть создана программа по сертификации персонала, которая будет содействовать введению эффективной системы оценки персонала для получения продуктивности его профессионального формирования.

Если принимать в учет желание ООО "Сельхозпредприятие "Заречье", по воспитанию собственных высококвалифицированных кадров при выборе источников удовлетворения потребности в персонале, в приоритетности значения отдается внутренним трудовым ресурсам, которые должны постоянно развиваться и модернизироваться.

Ключом к успеху служит осознание того, что наши проблемы и успехи не результат чьих-нибудь усилий, а следствие наших собственных разумных действий, которые направлены на развитие эффективной деятельности предприятия при помощи повышения интеллектуального уровня кадров.

Введение программы по совершенствованию считается проведение «Дней эффективности».

Целью проведения "Дней эффективности" служит разработка выгодных организационно-мотивационных условий для планомерного увеличения эффективности деятельности предприятия за счет определения актуальных проблем и узких мест в деятельности, разработки и осуществление мероприятий по увеличению эффективности деятельности при помощи оптимизации конструкций и технологических процессов, уменьшение затрат и модернизация организационно-экономических методов управления.

Дни эффективности должны проводиться ежемесячно в каждом структурном подразделении по двум направлениям, а именно по обучению новым методам управления и приемам работы, а также анализ узких мест в развитии такого подразделения и предложения, по увеличению эффективности ее деятельности.

Разработка новых организационно-экономических методов стимулирования процессов, коренного увеличения эффективности деятельности в пределах осуществления программы биореинжиниринга, дает значительно увеличить творческую активность персонала организации. Новые конструкторско-технологические идеи, которые обеспечивают минимальные издержки, проведение "Дней эффективности", дает, по мнению экспертов, за год повысить количество рацпредложений и повысить эффективность деятельности.

Решающим фактором по увеличению эффективности деятельности ООО "Сельхозпредприятие "Заречье" служит развитие высокопрофессионального коллектива. Для этого необходимо обеспечение исключительных технологических возможностей и условий для побуждения высокопрофессиональной деятельности. Система побуждения деятельности в организации в основном направлена на обеспечение зависимости вознаграждения персонала от результатов ее деятельности и квалификации, максимальную заинтересованность в осуществлении своего физического и интеллектуального потенциала. Движущим началом деятельности на сегодняшний день становятся квалификация персонала, их желание хорошо и ответственно трудиться.

В основу стратегии по оплате труда, должен присутствовать принцип эффективной заработной платы, который требует от персонала высокой отдачи, воздействует на отбор лучших из них и развивает высокопрофессиональный кадровый состав.

Основное внимание в мотивационной политике ООО "Сельхозпредприятие "Заречье", должно уделяться повышению дифференциации оплаты труда на основе функционирования системы "плавающих" коэффициентов, как фактора оценки деятельности предприятия.

Одним из приоритетных тенденций в кадровой политике организации должна быть работа с молодежью, так как омоложение состава персонала необходимо для того, чтобы сохранить выгодный возрастной баланс коллектива и одновременно должно обеспечиваться преемственная связь поколений и при этом, должны сохраняться положительный опыт и традиции.

Делись добром ;)