2.1 SWOT-анализ деятельности предприятия

Возможности:

· Постоянный рост объёмов производства и потребления металлопродукции;

· Повышение цен на цветные металлы в краткосрочной перспективе;

· Поддержка со стороны государства;

· Ресурсосбережение и снижение экологического воздействия на фоне мирового повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

· Инвестиционная привлекательность металлургического сектора.

Угрозы:

· Зависимость от политических факторов;

· Зависимость от состояния мировой экономики;

· Зависимость изменения курса национальной валюты по отношению к доллару США.

Сильные стороны:

· Компания имеет сильные позиции на рынке никеля и меди;

· Низкая себестоимость продукции по сравнению с зарубежными производителями;

· Эффективная дивидендная политика.

СИВ:

Ведущая позиция в отрасли по качеству и количеству минеральных ресурсов. Исходя из этого можно выделить следующие направления развития:

· сохранении позиции низкозатратного производителя в отрасли за счёт развития уникальной ресурсной базы;

· концентрация на российских производственных площадках, их последовательная модернизация и, как следствие, снижение вредных выбросов;

· дальнейшая интеграция зарубежных активов в производственную цепочку ГМК.

СИУ:

· За счёт диверсификации бизнеса компания снижает свою зависимость от колебаний цен на рынке никеля;

· Фокус на проектах с высокой отдачей на инвестированный капитал;

· Компания имеет хорошую репутацию лидера поэтому необходимо решать задачи по регулированию отношений с государством (имеются в виду вопросы по квотам, лицензиям, экспорту).

Слабые стороны:

· Износ оборудования;

· Высокая социальная ответственность;

· Истощение месторождений на Кольском полуострове.

СЛВ:

За счёт ростов объёмов потребления на рынке цветных металлов, компания получает высокую прибыль, которую может использовать на поиск новых месторождений, и обновление основных промышленно-производственных фондов, инвестирование в минерально-сырьевую базу с целью сохранения объёма производства.

СИУ:

Компании следует с некоторой осторожностью проводить свою социальную политику. В случае полного исчерпания запасов компания столкнётся с социальными проблемами, так как "Норильский никель" является единственным работодателем и градообразующим предприятием и в случае чего попадёт "в немилость" государства. Необходимо сохранять свою приверженность социальной политике в области персонала.