1.3.2 Формування горизонтальних звязків
Найважливішою тенденцією розвитку організацій є зменшення числа рішень, прийнятих у вищій ланці, підвищення здатності організації обробляти велику інформацію і оперативно реагувати на ситуації, що складаються. Це досягається шляхом надання великих повноважень нижчим рівням, перенесення центрів прийняття управлінських рішень туди, де виникає проблема і відкіля надходить інформація. Наділення повноваженнями нижчих рівнів у ряді випадків можливо і при вертикальних звязках, оскільки ресурси закріплені окремо за кожним виробничим підрозділом, що нерідко при рішенні проблем не має потреби в інформації про інші підрозділи.
Якщо передача повноважень нижчим рівням здійснюється без закріплення відповідних ресурсів, то потрібне розвиток горизонтальних звязків. Це необхідно для одержання всієї інформації, що відноситься до загальних ресурсів і можливостей їхнього використання. У ряді випадків для налагодження горизонтальних звязків використовуються так звані неформальні процеси, що поліпшують діяльність формально спроектованої структури.
Основні форми звязків по горизонталі:
- використання прямих контактів між керівниками, взаємодіючими із приводу рішення загальної проблеми;
- установлення взаємозвязку між двома підрозділами, що мають міцні контакти по основних питаннях їхньої діяльності;
- створення тимчасових цільових груп для рішення проблем, що торкаються кілька підрозділів;
- створення постійне діючої групи для рішення періодично виникаючих між функціональних проблем;
- створення нових «інтегруючих» органів у керуванні самими горизонтальними процесами;
- перехід від інтеграційної до сполучної ролі керівника, якщо мається істотна диференціація функцій і видів діяльності;
- установлення подвійної відповідальності в критичних крапках рішення проблем при матричних структурах керування.
- ВСТУП
- РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
- 1.1 Функції менеджменту
- 1.1.1 Керування
- 1.1.2 Планування
- 1.1.3 Мотивація, контроль і координація
- 1.2 Організаційна структура управління підприємством
- 1.3 Організаційні структури - поняття
- 1.3.1 Розподіл праці
- 1.3.2 Формування горизонтальних звязків
- 1.3.3 Прямий контакт
- 1.3.4 Цільові групи
- 1.3.5 Команди
- 1.4 Лінійні та штабні повноваження
- 3. Етапи розробки організаційної структури
- "Розробка організаційної структури підприємства"
- 21.1. Поняття, завдання та форми реструктуризації підприємства
- Основні види реструктуризації підприємства
- Технологія розробки проекту реструктуризації
- 30. Характеристика процесу реструктуризації підприємства
- 45.Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємства.
- Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства