logo
Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ВАТ ім. газ. "Известия"

3. АНАЛІЗ СИЛЬНИХ ТА СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ

Загальні цілі організації, в свою чергу, трансформуються в стратегічні цілі основних функціональних підрозділів фірми. Потім підприємство визначає можливості досягнення цих цілей та розробляє різноманітні варіанти своєї діяльності. Це пояснюється випадковим характером основної маси подій, які проходять у зовнішньому середовищі та не контролюються фірмою. Весь цей процес дослідження можливостей організації носить назву SWOT-аналізу. Він здійснюється за наступними напрямами:

1) Аналіз зовнішнього середовища організації, виникаючих загроз та можливостей;

2) Аналіз внутрішнього середовища організації, вивчення сильних та слабких сторін діяльності фірми;

3) Вибір тієї чи іншої стратегії розвитку фірми.

Методика SWOT визначається тим, що спочатку зіставляється список слабких і сильних сторін організації, а також загроз та можливостей. Потім встановлюються функціональні звязки між компонентами складеного списку. Для цього складається матриця SWOT (див. табл. 2)

На перетинанні розділів формуються чотири квадрати матриці: поле “СиМ” (сильні можливості); поле “СиЗ” (сильні загрози); поле “СлМ” (слабкі можливості); поле “СлЗ” (слабкі загрози). В кожному з цих квадратів розглядаються всі можливі парні комбінації.

Табл. 3.1. - Матриця SWOT

Можливості:

купівля пайових земель;

розширення ринку збуту;

збільшення виробництва допоміжних цехів (хлібопекарня, макаронний цех);

розробка нових видів діяльності (тваринництво);

придбання нової більш сучасної техніки;

залучення молодого висококваліфікованого персоналу;

зменшення витрат.

Загрози :

неврожайність;

перебої з постачальниками;

міграція молоді із села в місто;

стихійні лиха;

залежність від банку у фінансових справах.

Сильні сторони:

досвід роботи керівництва;

збільшення рентабельності;

добрі взаємовідносини між працівниками;

різноманітність пільг працівникам (премії, подарунки, знижки на продукцію);

використання новітніх зразків гербіцидів;

придбано нові сорти насіння;

великий парк техніки;

висока урожайність;

низька конкуренція;

переважно постійні постачальники;

укладено договори з навчальними закладами.

Поле “СиМ”:

збільшення рентабельності дає змогу придбати нову техніку;

різноманітні пільги та добрі взаємовідносини між працівниками дають можливість залучення молодого персоналу;

низька конкуренція дає змогу розширити ринки збуту;

висока урожайність дає змогу збільшити виробництво допоміжних цехів;

використання нових зразків гербіцидів та нових сортів насіння знизить витрати;

збільшення рентабельності та досвідчене керівництво дає змогу розробити новий вид діяльності.