3. АНАЛІЗ СИЛЬНИХ ТА СЛАБКИХ СТОРІН ОРГАНІЗАЦІЇ
Загальні цілі організації, в свою чергу, трансформуються в стратегічні цілі основних функціональних підрозділів фірми. Потім підприємство визначає можливості досягнення цих цілей та розробляє різноманітні варіанти своєї діяльності. Це пояснюється випадковим характером основної маси подій, які проходять у зовнішньому середовищі та не контролюються фірмою. Весь цей процес дослідження можливостей організації носить назву SWOT-аналізу. Він здійснюється за наступними напрямами:
1) Аналіз зовнішнього середовища організації, виникаючих загроз та можливостей;
2) Аналіз внутрішнього середовища організації, вивчення сильних та слабких сторін діяльності фірми;
3) Вибір тієї чи іншої стратегії розвитку фірми.
Методика SWOT визначається тим, що спочатку зіставляється список слабких і сильних сторін організації, а також загроз та можливостей. Потім встановлюються функціональні звязки між компонентами складеного списку. Для цього складається матриця SWOT (див. табл. 2)
На перетинанні розділів формуються чотири квадрати матриці: поле “СиМ” (сильні можливості); поле “СиЗ” (сильні загрози); поле “СлМ” (слабкі можливості); поле “СлЗ” (слабкі загрози). В кожному з цих квадратів розглядаються всі можливі парні комбінації.
Табл. 3.1. - Матриця SWOT
Можливості: купівля пайових земель; розширення ринку збуту; збільшення виробництва допоміжних цехів (хлібопекарня, макаронний цех); розробка нових видів діяльності (тваринництво); придбання нової більш сучасної техніки; залучення молодого висококваліфікованого персоналу; зменшення витрат. |
Загрози : неврожайність; перебої з постачальниками; міграція молоді із села в місто; стихійні лиха; залежність від банку у фінансових справах. |
||
Сильні сторони: досвід роботи керівництва; збільшення рентабельності; добрі взаємовідносини між працівниками; різноманітність пільг працівникам (премії, подарунки, знижки на продукцію); використання новітніх зразків гербіцидів; придбано нові сорти насіння; великий парк техніки; висока урожайність; низька конкуренція; переважно постійні постачальники; укладено договори з навчальними закладами. |
Поле “СиМ”: збільшення рентабельності дає змогу придбати нову техніку; різноманітні пільги та добрі взаємовідносини між працівниками дають можливість залучення молодого персоналу; низька конкуренція дає змогу розширити ринки збуту; висока урожайність дає змогу збільшити виробництво допоміжних цехів; використання нових зразків гербіцидів та нових сортів насіння знизить витрати; збільшення рентабельності та досвідчене керівництво дає змогу розробити новий вид діяльності. Содержание
|