4.3.1 Стадии выполнения стратегии
При воплощении новой стратегии в жизнь в фирме возникают условия, необходимые для осуществления мероприятий, которые требует выбранная стратегия. Необходимость и глубина преобразований зависят от готовности организации к эффективному воплощению стратегии. Существует 4 типа преобразований:
1) Перестройка организации. Она подразумевает крупномасштабные изменения, затрагивающие, в некоторых особо тяжелых случаях, ее миссию. Обычно перестройка имеет место при смене отрасли и, соответственно, производимой продукции и рынка. При перестройке возникают самые большие затруднения со следованием стратегии.
2) Радикальное преобразование организации. Применяется в случае больших изменений, явившихся следствием, например, слиянием со схожей организацией. Здесь особое внимание уделяется организационной структуре.
3) Умеренное преобразование. Применяется в случае предоставления организацией нового продукта, с целью увеличения интереса покупателей к продукту. Изменения претерпевает производственный процесс и маркетинг.
4) Обычные изменения. Такие изменения малосущественны, подразумевают преобразования в маркетинге, целью которых является поддержания интереса к продукту.
5) Неизменяемое функционирование организации. Имеет место при неизменной стратегии. Здесь очень важно следить за динамикой внешней среды организации.
- Введение
- 1. Общая характеристика стратегического управления
- 1.1 Сущность стратегического управления
- 1.2 Система стратегического управления
- 2. Анализ среды
- 1) анализ внешней среды:
- 2.1 Анализ внешней среды
- 2.1.1 Макроокружение
- 2) анализ внутренней среды.
- 2.2 Анализ внутренней среды
- 2.3 Метод SWOT
- 3. Миссия и цели организации
- 3.1 Миссия организации
- 3.2 Цели организации
- 4. Стратегия фирмы
- 4.1 Эталонные стратегии бизнеса
- 4.2 Разработка стратегии фирмы
- 4.2.1 Шаги определения стратегии
- 4.2.2 Выбор стратегии
- 4.2.3 Оценка выбранной стратегии
- 4.3 Выполнение стратегии
- 4.3.1 Стадии выполнения стратегии
- 5. Практическая часть
- 5.1 Основные понятия
- 5.2 История развития
- 5.3 Сфера деятельности клуба CrossFit Berloga
- 5.4 Исследование внешней среды клуба CrossFit Berloga
- 5.5 Исследование структуры клуба CrossFit Berloga
- 5.6 Миссия и цели клуба CrossFit Berloga
- 5.7 Выбор стратегии для клуба CrossFit Berloga
- Заключение
- 8.3.2. Организация стратегического управления
- Стратегическое управление и стратегическое планирование в организации
- Стратегическое управление организацией
- 3.2 Организация стратегического управления
- 4.2. Стратегическое управление организацией
- Стратегическое управление организацией
- 2.Организация стратегического управления в организации.
- Стратегическое управление организацией
- 5.28 Стратегическое управление организацией