1.5 Оперативный план работы с персоналом
Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.
Схема планирования потребности в персонале приводится на рисунке 8.
Рисунок 8 - Схема планирования потребности в персонале
1.6 Организация системы обучения персонала
Когда подходящие люди приняты на работу, обучение становится основным фактором, обеспечивающим развитие их умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы. Для организации процесса обучения предлагается использовать циклическую модель обучения (рисунок 9).
Рисунок 9 - Модель систематического обучения
В процессе планирования обучения может быть полезна схема, приведенная на рисунке 10.
Рисунок 10 - Этапы планирования обучения
В таблице 2 представлены различные методы обучения, используемые организациями в ходе реализации систематической модели обучения.
Таблица 2
Обучение на рабочем месте |
Обучение вне рабочего места |
|
1 |
2 |
|
«Копирование» - работник прикрепляется к специалисту, учится, копируя действия этого человека. (В старину это называли «отдать в подмастерье») |
Деловые игры - коллективная игра (обычно с компьютером), включающая разбор учебного примера, в ходе которого участники игры получают роли в игровой деловой ситуации и рассматривают последствия принятых решений |
|
Наставничество - занятия менеджера со своим персоналом в ходе ежедневной работы. |
||
Делегирование - передача сотрудникам четко очерченной области задач с полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов. При этом менеджер обучает подчиненных в ходе выполнения работы. |
Учебные ситуации - реальная или выдуманная управленческая ситуация с вопросами для анализа. При этом устраняются жесткие рамки времени, которые сковывают мысль в производственной обстановке. |
|
Метод усложняющих заданий - специальная программа рабочих действий, выстроенная по степени их важности, расширения объема задания и повышения сложности. Заключительная ступень - самостоятельное выполнение задания. |
Моделирование - воспроизведение реальных условий работы (например, использование тренажеров, макетов и др.). |
|
Тренинг сензитивности - участие в группе с целью повышения человеческой восприимчивости и улучшения умений взаимодействовать с другими. Проводится в присутствии психолога |
||
Ротация - работник переводится на новую работу или должность для получения дополнительной профессиональной квалификации и расширения опыта. Обычно на срок от нескольких дней до нескольких месяцев |
Ролевые игры (моделирование ролевого поведения) - работник ставит себя на чье-то место с целью получения практического опыта (обычно в межличностном общении) и получает |
Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, наконец, уход на пенсию.
Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:
вертикальное - подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
горизонтальное - перемещение в другую функциональную область или выполнение определенной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре;
центростремительное - движение к ядру, к руководству организацией.
- Введение
- 1. Построение системы управления персоналом
- 1.1 Закономерности управленческой деятельности
- 1.2 Принципы управления производством
- 1.3 Системный подход в управлении
- 1.4 Построение структуры персонала
- 1.5 Оперативный план работы с персоналом
- 1.7 Новые аспекты теории и практики управления персоналом
- 2. Организация работы с персоналом на МУП «Амурторгтехника»
- 2.1 Общая характеристика предприятия «Амурторгтехника»
- 2.2 Структура управления персоналом
- 2.3 Система управления персоналом
- 71.Стратегическое управление персоналом
- 17. Стратегическое управление персоналом.
- Стратегическое управление персоналом.
- Тема 14. Стратегическое управление персоналом
- Система стратегического управления персоналом
- Стратегическое управление персоналом организации
- 4. Стратегическое управление персоналом
- Стратегическое управление персоналом
- 13.4 Стратегическое управление персоналом