Сегодня компания ООО "Атлант-Сервис-ЭФа"это: - прямые взаимоотношения с производителями, что позволяет обеспечить гарантию качества...
Внешняя среда Основное влияние на развитие лесопереработки в регионе функционирования предприятия - Ленинградской области - оказывает экономическая среда. Политическая...
Одной из основных задач компании является развитие производства, использование современного оборудования и тщательный отбор сырья...
Внутренняя среда. Прежде всего, следует отметить, что предприятие имеет большой и разнообразный парк автомобилей разных марок и видов. В таблице 1 представлена структура подвижного состава предприятия. Парк имеет в своем составе на 1.01...
Основные сильные стороны и слабые стороны, возможности и угрозы, применительно к рассматриваемому предприятию ООО «ЕС-Комфорт»: Перечень сильных сторон организации 1. Наличие постоянных клиентов 2. Высокое качество выполненных работ 3...
SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании...
Таблица 2. Сильные стороны организации Устойчивое положение на рынке; 2. Прибыльность; 3. Налаженные связи с поставщиками; 4. Наличие квалифицированных кадров; 5.Круг постоянных потребителей; 6. Сильная организационная культура; 7...
Результаты проведения SWOT-анализа организации приведены в приложении 5. Проведенный SWOT-анализ показал, что сильными сторонами организации являются: достаточно большой опыт работы на рынке...
SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы...
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы со стороны внешней среды. Достигается это за счет того...
Целостность компании и её открытость как системы определяется следующими признаками: дифференциация внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешней среды, взаимодействия внутренней и внешней среды...
Общие цели организации трансформируются в стратегические цели ее основных функциональных подразделений. Затем организация определяет возможности достижения этих целей и разрабатывает различные варианты своей деятельности...
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз, а так же возможностей и угроз внешней среды...
Как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу «качественного» стратегического анализа...
...