Стратегия развития ОАО "Сухой"
1.5 Структурированный анализ потенциала предприятия
Составляющие потенциала
Сильные стороны
Слабые стороны
10 5 0
1. Маркетинг
1.1
Доля рынка по основному товару
4
1.2
Фазы жизненного цикла важнейших товаров
7
1.3
Наличие товарной марки
4
1.4
Ассортимент
10
1.5
Качество
7
1.6
Конкурентоспособность
8
1.7
Ценовая политика
5
1.8
Сроки выполнения заказа
6
1.9
Наличие реализационной сети
6
1.10
Философия маркетинга
3
1.11
Разработка новых товаров
6
1.12
Рекламная политика
8
1.13
Эффективность рекламы
8
1.14
Имидж предприятия
7
2. Научные исследования
2.1
Наличие патентов и изобретений
3
2.2
Интенсивность и результаты
2
2.3
Ноу-Хау
4
2.4
Использование новых информационных технологий
9
3. Производство
3.1
Состояние оборудования
4
3.2
Качество оперативного планирования
5
3.3
Стабильность
5
3.4
Уровень применяемых технологий
6
3.5
Качество производства
6
3.6
Гибкость производственных линий
8
4. Финансовый блок
4.1
Устойчивость
4
4.2
Ликвидность
5
4.3
Рентабельность
6
4.4
Прибыльность
5
5.Сбыт
5.1
Эффективность сбыта
7
5.2
Наличие постоянной клиентской базы
7
5.3
Организация сбыта
8
6. Снабжение
6.1
Надёжность поставщиков
9
6.2
Выполнение графиков поставки
8
6.3
Качество поставок
8
7. Кадры
7.1
Возрастной состав
8
7.2
Текучесть персонала
4
7.3
Уровень образования
9
8. Менеджмент
8.1
Состояние менеджмента
-высшего звена
9
-среднего звена
7
-низшего звена
6
8.2
Стратегическое планирование
8
8.3
Тактическое планирование
7
8.4
Уровень организации фирмы
9
8.5
Соответствие структуры стратегии компании
9
8.6
Мотивационная политика
6
8.7
Организация контроля
8
8.8
Предпринимательская культура
6