Стратегічне управління підприємством

курсовая работа

5. Стратегічні проблеми вертикальної інтеграції

Стратегія вертикальної інтеграції має як переваги так і недоліки:

По-перше, вона веде до зростанню капіталовкладень компанії в галузь, збільшує підприємницький ризик (раптом вся галузь вступить смугу стагнації) і часто відбирає фінансові ресурси у інших більш цінних областей для інвестування. Вертикально інтегрована компанія повинна вкладати кошти в захист своїх поточних інвестицій в технологію і виробництво, навіть якщо вони стають застарілими. Через високу вартість відмови від таких інвестицій до їх повної амортизації інтегровані компанії мають тенденцію до більш повільного прийняття нових технологій, ніж частково інтегровані або повністю не інтегровані компанії.

По-друге, інтеграція вперед або назад призводить до залежності компанії від своїх власних структур і джерел поставок (які пізніше можуть стати більш дорогими, ніж зовнішні поставки), що може зробити її менш гнучкою в задоволенні потреб покупців у більш різноманітної продукції.

По-третє, вертикальна інтеграція може створити проблеми збалансованості виробництва на кожній стадії виробничого циклу. Найбільш оптимальні масштаби на кожній ланці ланцюга витрат можуть значно відрізнятися один від одного. Точне збіг цих масштабів на стиках етапів є винятком, а не правилом. Якщо внутрішні можливості не можуть забезпечити наступну стадію процесу, то дефіцит повинен бути погашений за рахунок зовнішньої закупівлі. Там, де внутрішні можливості надлишкові, на надлишки має бути знайдений покупець, а якщо виробляються побічні продукти, то необхідно вирішити питання їх утилізації.

По-четверте, інтеграція вперед і назад часто вимагає фахівців з абсолютно різною кваліфікацією і різними підприємницькими можливостями. Виробництво, оптове розподіл і роздрібна торгівля є різними видами бізнесу з різними ключовими факторами успіху, незважаючи на те, що фізична продукція може бути однаковою. Керівники виробничої компанії повинні дуже ретельно проаналізувати, чи має сенс витрачати час і гроші на придбання досвіду і знань для того, щоб інтегруватися в область оптової або роздрібної торгівлі. Багато виробників, пройшовши цей нелегкий шлях, прийшли до висновку, що володіння і керування мережами оптової та роздрібної торгівлі повязано з додатковими проблемами, не відповідає напряму їх діяльності і не завжди приносить основному бізнесу ту користь, яку вони сподівалися отримати. Інтеграція назад у виробництво деталей і комплектуючих виробів не є такою простою і прибутковою, як іноді здається на перший погляд. [9;ст. 78]

Наприклад, виробники персональних компютерів часто стикаються з труднощами в забезпеченні своєчасних поставок напівпровідникових мікросхем по сприятливим цінам, проте більшість з них не мають наміру вкладати свої ресурси і можливості в інтеграцію назад у виробництво мікросхем. Виробництво напівпровідникових мікросхем є технологічно складним, вимагає великих капіталовкладень, безперервних науково-дослідних робіт, а для оволодіння технологічним процесом необхідно тривалий час.

І останнє, вертикальна інтеграція назад у бік виробництва деталей і комплектуючих виробів знижує виробничу гнучкість компанії, збільшує час, необхідний для внесення змін в дизайн і конструкцію, а також час на випуск нової продукції на ринок. Компанії, часто вносять модифікації в свої вироби у відповідь на зміни уподобань споживачів, нерідко приходять до висновку, що інтеграція у виробництво деталей і комплектуючих виробів занадто обтяжлива через постійні витрат на переробку деталей та інструментів, через часу, необхідного на координацію робіт по внесенню змін по всьому циклу Придбання деталей із зовнішніх джерел часто буває більш швидким і дешевим, ніж вертикальна інтеграція, дозволяє компанії бути більш гнучкою і оперативною у пристосуванні до швидкозмінних перевагам споживачів. Більшість світових виробників автомобілів, незважаючи на їх величезний досвід в області автомобільних технологій і виробництва, вважають, що з точки зору якості, витрат і гнучкості дизайну їм краще купувати значну частину основних деталей і вузлів у спеціалізованих підприємств і не інтегруватися назад для задоволення своїх потреб.

Делись добром ;)