Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

дипломная работа

5. Визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства

Використовуючи методологію SPACE-аналізу, проведемо оцінку стратегічного положення та дій ВАТ «НТЗ». У табл. 6 - 9 представлені результати оцінки факторів, що характеризують, відповідно, фінансове становище фірми, конкурентну перевагу, привабливість галузі, стабільність середовища. Оцінка проводилася із залученням експертів підприємства. Показники оцінювалися за 6-бальною шкалою [4].

Кількісне значення за координатою «Фінансове становище» склало: 25:8 = 3,13.

Кількісне значення за координатою «Конкурентна перевага» склало: 24:6 - 6 = -2,0.

Таблиця 7

Фактори, що визначають фінансове становище ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Фактор

Трактування найнижчого балу

Оцінка

Трактування

найвищого балу

Віддача на вкладення (ROI)

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Фінансовий важіль

Незбалансований

1

2

3

4

5

6

Збалансований

Ліквідність

Незбалансована

1

2

3

4

5

6

Збалансована

Ступінь задоволення потреби в капіталі

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Потік платежів на користь фірми

Малий

1

2

3

4

5

6

Великий

Простота виходу з ринку

Складно

1

2

3

4

5

6

Легко

Ризикованість бізнесу

Висока

1

2

3

4

5

6

Низька

Обіговість запасів

Повільна

1

2

3

4

5

6

Швидка

Таблиця 7

Фактори, що визначають конкурентну перевагу ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Фактор

Трактування найнижчого балу

Оцінка

Трактування найвищого балу

Ринкова частка

Мала

1

2

3

4

5

6

Велика

Якість продукту

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Стадія життєвого циклу продукту

Пізня

1

2

3

4

5

6

Рання

Прихильність покупців

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Технологічне

know-how

Мале

1

2

3

4

5

6

Велике

Ступінь вертикальної інтеграції

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Таблиця 8

Фактори, що визначають привабливість галузі

Фактор

Трактування найнижчого балу

Оцінка

Трактування найвищого балу

Потенціал росту

Низький

1

2

3

4

5

6

Високий

Потенційна прибутковість

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Фінансова стабільність

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Технологічне

know-how

Просте

1

2

3

4

5

6

Складне

Використання ресурсів

Неефективне

1

2

3

4

5

6

Ефективне

Капіталоємність

Висока

1

2

3

4

5

6

Низька

Легкість входження на ринок

Легко

1

2

3

4

5

6

Складно

Продуктивність

Низька

1

2

3

4

5

6

Висока

Таблиця 9

Фактори, що визначають стабільність середовища

Фактор

Трактування найнижчого балу

Оцінка

Трактування найвищого балу

Технологічні зміни

Багато

1

2

3

4

5

6

Мало

Темп інфляції

Високий

1

2

3

4

5

6

Низький

Варіація попиту

Висока

1

2

3

4

5

6

Низька

Диференціація цін конкуруючих продуктів

Значна

1

2

3

4

5

6

Незначна

Барєри для входження

Мало

1

2

3

4

5

6

Багато

Тиск конкурентів

Високий

1

2

3

4

5

6

Низький

Еластичність попиту (за ціною)

Еластичний

1

2

3

4

5

6

Нееластичний

Кількісне значення за координатою «Привабливість галузі» склало: 30:8 = 3,75.

Кількісне значення за координатою «Стабільність середовища» склало: 29:7- 6 = -1,86.

На рис. 4 показано радіальну діаграму оцінки стратегічного положення ВАТ «Інтерпайп НТЗ». Така фігура із чітко вираженою орієнтацією в правий верхній квадрант одержала назву агресивної позиції. Ця позиція характерна для привабливих ринків у стабільному оточенні. Досліджувана компанія - ВАТ «Інтерапайп Новомосковський ТЗ» - має безсумнівну конкурентну перевагу і може зберегти її з використанням наявного фінансового потенціалу.

Відповідно до цієї позиції, поведінка фірми - це поведінка розвідника, прагнення дослідити якнайбільше альтернатив, нежорсткий децентралізований контроль, інколи не повне використання ресурсів.

Рис. 4. Радіальна діаграма оцінки стратегічного положення ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Критичним фактором функціонування фірми (ключовий фактор, що в цей момент вимагає уваги як з боку керівництва підприємства, так і з боку безпосередньо функціональних підрозділів) є її спроможність до агресивних дій в напрямку існуючих та нових конкурентів.

Делись добром ;)