Стратегічний потенціал компанії та його розвиток

контрольная работа

1.1 Методичні та організаційно-економічні засади формування потенціалу

Під час формування ринкової економічної системи набувають особливої актуальності проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств довгострокового й поточного характеру.

Формування потенціалу підприємства - це процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення. Розгляньмо докладніше суть процесу формування потенціалу підприємства з урахуванням того, що він є складною економічною системою з притаманними тільки їй певними властивостями.

Властивості потенціалу підприємства як інтегрованої економічної системи:

§ цілісність потенціалу - це єдине ціле, яке має певні властивості;

§ полі структурність потенціалу - потенціал складається з певних частин (підсистем);

§ складність потенціалу - потенціал визначається неоднорідністю складових, ієрархічними звязками між ними;

§ не стаціонарність потенціалу - потенціал має мінливі параметри, характеризується стохастичністю поведінки;

§ унікальність потенціалу - потенціал має в будь-який час притаманні лише йому можливості і властивості;

§ адаптивність потенціалу - потенціал має здатність до адаптації під впливом факторів зовнішнього середовища;

§ синергічність потенціалу - для потенціалу характерний ефект посилення елементів при їх взаємодії;

§ протиентропійність - це можливість протидіяти руйнівним тенденціям.

Ці властивості економічних систем уможливлюють формування загальних постулатів, які слід ураховувати за формування потенціалу підприємства:

ь потенціал підприємства - це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть тією чи іншою мірою заміщати один одного, тобто є альтернативними;

ь потенціал підприємства не можна сформувати на базі механічного додавання елементів, оскільки він є динамічним угрупованням;

ь під час формування потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів;

ь потенціал підприємства у вищих формах його виявлення може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів;

ь елементи потенціалу підприємства мають функціонувати одночасно і в сукупності, бо закономірності розвитку можливостей підприємства не можуть бути розкриті окремо, а тільки в їхньому поєднанні, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами;

ь усі елементи потенціалу обєктивно повязані з функціонуванням і розвитком підприємства, тобто, з одного боку, вони підлягають фізичному та техніко-економічному старінню, а з другого - вони чутливі до досягнень науково-технічного прогресу;

ь складові потенціалу підприємства мають бути адекватними характеристикам продукції і послуг, що виробляються на підприємстві.

Ці постулати визначають загальнотеоретичну модель формування потенціалу підприємства де кожен з елементів підпорядковується досягненню загальних цілей потенціалу підприємства, тобто, якщо існують засоби виробництва, кадри, приміщення з певними характеристиками та інші ресурси, то потенціал підприємства як економічна система здатний задовольнити постійно мінливі потреби потенційних споживачів.

Із закону цілісності системи випливає, що внаслідок взаємодії всіх ресурсів, котрі створюють систему, зявляються нові якості, яких не має кожний окремий вид ресурсу. Слід памятати і про один з найвагоміших загальних законів організації - закон синергії, який стверджує, що для будь-якої системи (підприємства, організації, фірми) існує такий набір елементів, за якого її потенціал завжди буде або значно більшим, ніж проста сума потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим.

Зважаючи на ефект синергії, процес оптимізації структури потенціалу підприємства слід проводити за такими етапами.

Етап 1 - формування системи цілей підприємства (стратегічні, тактичні, поточні; для всього підприємства, його підрозділів, а також окремих видів діяльності).

Етап 2 - визначення необхідного для кожної цілі набору стратегічних ресурсів: цей етап обовязково треба узгоджувати з першим.

Етап 3 - оскільки для задоволення тієї самої потреби може існувати кілька варіантів наборів ресурсів, то доцільно провести оцінку альтернативних їх комбінацій і після цього зробити остаточний висновок.

Етап 4 - виходячи з того, що підприємство не однаковою мірою володіє всіма видами ресурсів, треба провести раціональний розподіл обмежених ресурсів, визначити, куди найвигідніше їх спрямувати, щоб забезпечити високий рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

Етап 5 - після проведення попередніх 4-х етапів необхідно оцінити отриманий результат.

У системі потенціалу підприємства можна виділити два типи закономірностей:

1) формувальні - закономірності розвитку, які спричиняють перехід системи в інший якісний стан;

2) регулювальні - закономірності функціонування, які сприяють стабілізації наявного рівня якості системи.

Слід зазначити, що базою загальносистемного потенціалу будь-якого підприємства є виробничий (операційний) потенціал. Проблеми дослідження саме цієї складової традиційно присвячували свої праці вітчизняні науковці.

Характер виробничих (операційних) процесів визначає відносну роль живої праці, споруд, устаткування, фінансових ресурсів і сировини в процесі формування можливостей розвитку підприємств, а специфіка організації виробництва зумовлює структурно-функціональні характеристики потенціалу сучасних підприємств.

Сучасна практика господарювання досить багатогранна, що унеможливлює однозначне встановлення ключових факторів довгострокового успіху підприємств. Наприклад, у видобувних галузях, де в основному відбуваються капіталодомінаційні процеси, зміна вмісту корисних мінералів у породі може стати головним джерелом істотних змін продуктивності праці та ефективності використання основного капіталу.

В рамках кожної галузі формування потенціалу підприємства повязано з такими особливостями:

- галузевий розподіл підприємств, що має традиційний характер для певної галузі економіки;

- специфіка технологічних процесів у рамках кожної галузі;

- особливості організації виробництва;

- особливості у кваліфікаційно-професійній структурі персоналу;

- відмінності у характері і структурі інформації, яка забезпечує функціонування потенціалу підприємства;

- відмінності у характеристиках кінцевого продукту та ресурсів для його виробництва.

Делись добром ;)