Структура инновационного менеджмента

курсовая работа

2.2 Оценка влияния размера предприятий на их инновационную деятельность

Исходя из опыта экономически развитых стран, можно с уверенностью сказать, что внедрение достижений научной мысли в сферу практического использования осуществляется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм.

Причем роль промышленного предприятия в реализации инновационных процессов в зависимости от его размеров, далеко не однозначна.

В экономической литературе наиболее пристальное внимание вопросу выявления влияния размера промышленного предприятия на его способность проводить инновационную деятельность уделяют в основном зарубежные авторы.

Причиной повышенного интереса к этой проблеме является возрастание роли малого бизнеса как в исследовательской деятельности, так и в сфере последующего использования результатов научных изысканий в практической деятельности.

Существует большой объем статистических данных (проводимых зарубежными авторами), подтверждающих не только высокую эффективность малого бизнеса в сфере поиска практического использования научных знаний, но, прежде всего, это примеры превращения малых предприятий в промышленные гиганты, на базе использования радикальных нововведений.

В отечественной экономике актуальность проблемы развития малого бизнеса, направленного на ускорение научно-технического прогресса, очевидна.

В этой связи, необходимо проанализировать влияние различного размера промышленных предприятий на проводимую инновационную деятельность, определить роль и место каждой из групп предприятий.

В группе предприятий, среднесписочная численность работников которых от 500 до 999 человек, наблюдается снижение абсолютных объемов внедрения научно-технических инноваций в среднем на 5 единиц в год.

Причем данное снижение объемов внедрения достигается за счет среднегодового снижения объемов внедрения продукт-инноваций на 3 единицы и за счет снижения внедрения технологических инноваций в среднем на 1 единицу в год.

Среднегодовой темп снижения общего объема внедрения на предприятиях данной группы составил 12,4%, при соответствующем темпе снижения инноваций в форме продукта в среднем на 14,5%, в общем ежегодном объеме внедрения, а процесс-инноваций на 15,5%. Вместе с тем наметилась тенденция снижения инновационной активности, что подтверждается уменьшением числа предприятий, осуществляющих внедрение нововведений.

На крупных предприятиях со среднесписочной численностью работающих свыше 1000 человек, просматривается резкий спад абсолютных объемов внедрения в среднем на 16 инноваций в год. Очевидно, что данное положение сложилось главным образом за счет снижения внедрения продуктовых инноваций, которое составляет в среднем ежегодно 13 единиц, так как среднее абсолютное снижение технологических инноваций составило за тот же период 3 инновации в год.

Вместе с тем необходимо отметить, что снижение технологических инноваций произошло в 1995-1997 годах.

С 1998 года происходит рост этих инноваций в среднем на 10 инноваций в год, что свидетельствует о значительной технологической перестройке крупных машиностроительных предприятий.

Средний темп снижения объемов внедрения продукт-инноваций это группы предприятий составил за указанный период 15,5%, а процесс-инноваций - 7,1%.

Структура инновационной деятельности машиностроительных предприятий Нижегородской области, представленная в табл. 2.2., позволяет получить более полное представление о роли той или иной группы предприятий в зависимости от их размера, в инновационной деятельности, связанной с внедрением технических инноваций, осуществленной в рассмотренный отрезок времени. Коноваленко М.К. Управление продуктовыми инновациями. - Харьков, 2003. - 219 с.

Статистические данные нижеприведенной табл. 2.2., свидетельствуют о том, что на предприятиях, среднесписочная численность которых менее 499 человек, характерно повышение их доли в ежегодном объеме внедрения инноваций в среднем на 3,5% в год.

При этом рост доли продукт-инноваций в их общем объеме составил 2,8%, а доли технологических инноваций в среднем составило 3,6% в год.

Учитывая тенденцию роста инновационной активности данной группы предприятий в общем ежегодном числе предприятий, осуществляющих инновационную деятельность в среднем на 3,5% в год, можно предположит, что на предприятиях данной группы инновационной деятельности придается большое значение, что вполне соответствует тенденции роли и места небольших предприятий в экономике страны.

Таблица 2.2. Структура научно-технических инноваций машиностроительных предприятий Нижегородской области в 2002-2009 годах.

Год

Всего внедрено инноваций

В том числе внедрено на предприятиях, среднесписочная численность которых:

До 499 чел

От 500 до 999 чел

Свыше 1000 чел

ед.

уд. вес, %

ед.

уд. вес, %

ед.

уд. вес, %

ед.

уд. вес, %

Всего внедрено

новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и технологических процессов

1321

100

421

31,9

143

10,8

757

57,3

2002

292

100

70

24,0

43

14,7

179

61,3

2003

222

100

65

29,3

20

9,0

137

61,7

2004

216

100

53

24,6

29

13,4

134

62,0

2005

202

100

64

31,7

20

9,3

118

58,4

2006

185

100

85

45,9

10

5,4

90

48,7

2007

204

100

84

41,2

21

10,3

99

48,5

В том числе:

новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг)

887

100

255

28,7

102

11,5

530

59,8

2002

198

100

52

26,3

31

15,6

115

58,1

2003

158

100

36

22,8

14

8,9

108

68,3

2004

171

100

39

22,8

23

13,5

109

63,7

2005

143

100

42

29,4

12

8,4

89

62,2

2006

110

100

43

39,1

7

6,4

60

54,5

2007

107

100

43

40,2

15

14,0

49

45,8

Новых

или усовершенствованных технологических процессов

434

100

166

38,2

41

9,5

227

52,3

2002

94

100

23

24,2

12

12,8

59

62,8

2003

64

100

29

45,3

6

9,4

29

45,3

2004

45

100

14

31,1

6

13,3

25

55,6

2005

59

100

22

37,1

8

13,6

29

49,3

2006

75

100

37

49,3

3

4,0

35

46,7

2007

97

100

41

42,3

6

6,2

50

51,5

Всего:

число предприятий, осуществляющих внедрение инноваций

264

100

100

37,9

38

14,4

126

47,7

2004

60

100

21

35,0

9

15,0

30

50,0

2005

48

100

16

33,3

7

14,6

25

52,1

2006

40

100

15

37,5

7

17,5

18

45,0

2007

38

100

16

42,1

5

13,2

17

44,7

2008

38

100

17

44,7

3

7,9

18

47,4

2009

40

100

15

37,5

7

17,5

18

45,0

новшество инновационный менеджмент

В средней группе предприятий, с числом занятых от 500 до 999 человек, прослеживается снижение их доли в ежегодном объеме технических инноваций в среднем на 0,9%.

Необходимо отметить, что темп снижения доли технологических нововведений составил 1,3% в их ежегодном объеме, а снижение доли продукт-инноваций в среднем составило 0,4% в их ежегодном объеме, что свидетельствует о некотором снижении роли этой группы предприятий в инновационной деятельности машиностроительных предприятий. стадиях инновационного процесса влияют не только индивидуальные особенности каждого конкретного предприятия, но его отраслевая и территориальная принадлежность, а с течением времени, под влиянием различных факторов, происходит изменение этих соотношений.

Именно эти изменения являются источником образования резервов повышения эффективности инновационной деятельности, так как каждое предприятие, осуществляющее инновационную деятельность, вынуждено вести постоянную работу по оптимизации соотношения затрат ресурсов и времени как между подразделениями, реализующими различные стадии инновационного процесса, так и между проектами по реализации различных инноваций.

Это положение обусловлено рядом объективных причин:

- предприятия имеют ограниченный объем ресурсов для осуществления инновационной деятельности в течение определенных периодов времени;

- внедрение нововведений во многом зависит от результативности проводимых на предприятии НИОКР, а также возможности привлечения необходимой га формации из внешней среды предприятия.

Последствия диспропорции между стадиями инновационного процесса в ходе осуществления инновационной деятельности, а также несбалансированность тех или иных работ на каждой стадии, чреваты в лучшем случае неэффективным использованием ресурсов.

Наиболее оптимальным будет такое соотношение между проводимыми предприятием НИОКР и использованием их результатов в деятельности предприятия, когда число разработанных изобретений, технических решении, идей будет соответствовать возможностям предприятия но их внедрению.

Говоря о возможности внедрения, имеется в виду использование как внутренних, так и внешних источников капиталовложений, таким образом, чтобы это было экономически выгодно для предприятия.

Между тем, в научной литературе при анализе резервов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий вопросы использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности не находят должного освещения.

Роль инновационной деятельности как решающего фактора повышения эффективности производства, обеспечения стабильного экономического роста постоянно возрастает и имеет в современных условиях для промышленных предприятий первостепенное значение.

В то же время экономическая эффективность инновационной деятельности во многом определяется своевременной и целенаправленной работой по выявлению и использованию резервов повышения эффективности инновационной деятельности и является составляющей частью повышения эффективности деятельности всего промышленного предприятия в целом. Оразов М. Управление НТП в условиях рынка // Экономист. - 2007. - №2. - С 65-66

Это позволяет определить место резервов повышения эффективности инновационной деятельности как важнейшего элемента системы внутрипроизводственных резервов промышленного предприятия.

Выводы

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации -- совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» -- готовый продукт, новшество и т. п.

Организационная структура -- совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

Делись добром ;)