Субъекты и объекты организационной деятельности

курсовая работа

Заключение

По итогам проделанного исследования необходимо отметить следующее:

Организаторская деятельность -- это создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационной системы. Объекты и субъекты организационной деятельности определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект организационной деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организационной деятельности. Субъект организационной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: принимает решение, утверждает, организует выполнение. Объект организационной деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры: подготовку решения и согласование решения или все операции, относящиеся к данным процедурам.

Субъектами организационной деятельности на уровне страны в РФ являются Президент РФ, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы РФ, Председатель Правительства РФ, федеральные министры и т.д. Содержание ряда статей Конституции РФ регулирует основные права и обязанности первых лиц государства -- субъектов организационной деятельности РФ. К субъектам организационной деятельности компании относятся директор (генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля и др.; коллективные органы компании (отдел по совершенствованию управления, отдел кадров и др.), внешние органы (пожарная служба города, МЧС и др.).

Организаторская деятельность основных субъектов хозяйственных и общественных организаций включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Общие виды деятельности изложены в виде положений об отделах и службах и должностных инструкций.

Список использованной литературы

Живица В.И.; Новая модель хозяйствования для государственных предприятий; Москва; В.И. Живица: Право и экономика; 2010; 232 c.

Поро Даниель; Переговоры о зарплате; Москва; Манн, Иванов и Фербер; 2010; 176 c.

Коготкова И.З., Гусева М.Н.; Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений; Москва; Эгвес; 2011; 472 c.

Шеер Август-Вильгельм; Управляя менеджерами; Москва; Альпина Бизнес Букс; 2012; 224 c.

Гагарский В.А.; Хватит платить за все! Снижение издержек в компании; Питер; В.А.Гагарский; 2012; 288 c.

Виногродский Б.Б.; Искусство управления миром; Москва; Эксмо; 2013; 352 с.

Кузин Д.В.; "Другой" менеджмент. Метафизика современного управления; Москва; Издательский дом Международного университета; 2014; 312 c.

Евстегнеев Александр; Быстрые деньги; Москва; АСТ; 2014; 256 c.

Рэй Майкл; Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту; Москва; Манн, Иванов и Фербер; 2014; 224 c.

Хоровиц Бен; Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов; Москва; Манн, Иванов и Фербер; 2014; 320 c.

Екшикеев Т.К.; Развитие методологии управления затратами на принципах маркетинга взаимодействия; Москва; ИВЭСЭП; 2014; 429 c.

Ефимова С.А.; Бизнес-синергия, или Как раскрыть скрытые возможности Вашего бизнеса; Москва; Дашков и Ко; 2014; 240 c.

Кларк Дори; Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию; Москва; Манн, Иванов и Фербер; 2014; 867 c.

Филлипс Чарльз; Быстрое и эффективное мышление. 50 задач, которые научат делать только правильный выбор; Москва; Эксмо; 2015; 160 c

Делись добром ;)