2.2 Оценка кадрового потенциала организации
На инновационное развитие организации и ее инвестиционную привлекательность влияет много факторов, наиболее значимыми среди которых являются: Кадровый потенциал; Финансово-экономический потенциал.
Кадровый потенциал ООО «Потенциал» определяется количественными и качественными показателями.
Для учета и отражения изменения численности и состава персонала используются различные показатели, которые представлены в учебнике [15, с. 53-54].
1. Показатель среднесписочной численности работников
2. Коэффициент приема кадров
3. Коэффициент выбытия кадров.
Результаты расчета, представленные в Приложении 2, показывают, что для персонала ООО «Потенциал» характерны показатели стабильности. В анализируемой организации нет текучести кадров, за три анализируемых года происходит движение персонала только за счет расширения организации и найма новых работников.
Качественная и характеристика трудового потенциала ООО «Потенциал» определена по уровню образования и квалификационным характеристикам и представлена в Таблицах и на Рисунках Приложения 3.
Данные свидетельствуют о высоком кадровом потенциале ООО «Потенциал»:
1. 76,92% работников имеют стаж более 10 лет.
2. В анализируемой организации 64,1% персонала находятся в возрасте от 25 до 45 лет, сочетая в себе опыт и физическую энергию.
3. Более трети персонала (35,3%) имеют высшую и 1 категорию квалификации.
4. 74,37,0 % персонала организации имеют высшее образование, из них 4 чел. - 2 высших и более. Остальные 25,63 % (10 чел.) имеют средне-специальное образование и продолжают учиться в высших учебных заведениях.
Анализ структуры управления и кадрового потенциала ООО «Потенциал» показал, что:
1) изучаемому предприятию присуща линейно-функциональная структура управления;
2) подбору, оценке персонала и повышению квалификации в ООО «Потенциал» уделяется самое серьезное внимание;
3) в организации приветствуется получение образования, что положительно влияет на потенциал персонала, его качественные и количественные показатели. Инвестиции в интеллектуальный капитал, можно рассматривать как часть основного капитала компании;
4) высокий кадровый потенциал способствует конкурентоспособности ООО «Потенциал» на самарском рынке консалтинговых услуг и делает возможным инновационное развитие организации.
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий
- 1.1 Роль инновационной деятельности в современной экономике России
- 1.2 Бизнес-план как метод осуществления инвестиционной деятельности по развитию новых видов бизнеса
- 1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта по развитию новых видов бизнеса
- Глава 2. Организационно-экономические основы проектирования по развитию нового направления бизнеса ООО «Потенциал»
- 2.1 Краткая характеристика организации
- 2.2 Оценка кадрового потенциала организации
- 2.3 Анализ финансового потенциала организации
- Глава 3. Инвестиционный проект по развитию нового направления ООО «Потенциал»
- 3.1 Характеристика бизнес-плана по развитию нового направления бизнеса
- Тема 28. Создание собственного инновационного бизнеса. Бизнес-планирование
- Теоретические основы бизнес-планирования
- 1.1 Теоретические основы бизнес-планирования
- Бизнес – планирование
- Лекция. Бизнес-план развития предприятия и методические основы его разработки
- 18. Разработка бизнес-плана предприятия: принципы, виды, основные разделы бизнес-плана и их содержание
- 3. Особенности инновационного бизнес-планирования
- Методические основы разработки бизнес – плана
- 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования