3. SWOT - аналіз фармацевтичної фірми "Здоровя"

менеджмент інноваційний управління ринок

SWOT-аналіз діяльності оптової фармацевтичної фірми "Здоровя"

Для визначення свого місця на ринку та прогнозування ринкової діяльності кожна фармацевтична фірма повинна аналізувати і оцінювати свій власний потенціал, а також фактори, які знаходяться поза сферою постійного контролю керівництва фірми і можуть вплинути на її стратегію.

Як було сказано вище, основна задача зовнішнього аналізу - визначити і зрозуміти можливості і загрози, які можуть мати місце в цьому або виникнути для фармацевтичної фірми в майбутньому.

Можливості підприємства являють собою позитивні фактори (тенденції і явища) зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку.

Погрозами ж є негативні фактори (тенденції і явища) зовнішнього середовища, які можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягу продажів і прибутку.

Кінцевою метою зовнішнього аналізу є формування альтернативних стратегічних рішень, їх оцінка та остаточний вибір стратегії. Ці рішення повинні бути орієнтовані на використання можливостей і захист від загроз, повязаних зі зміною зовнішнього середовища.

Під другою частиною SWOT-аналізу розуміють аналіз і оцінку власного потенціалу фірми. У ході цього аналізу необхідно дати відповіді на такі питання:

- чи сумісна відкривається на ринку можливість з місією і цілями фірми;

- чи має фірма необхідні фінансові ресурси, відповідне матеріально-технічне оснащення, необхідні маркетингові "ноу-хау", що дозволяють досягти конкурентних переваг;

- чи зможе фірма організувати діяльність з помірними витратами, що дають можливість отримати бажаний прибуток;

- чи дозволяє фірмі її кадровий потенціал здійснити поставлені завдання;

- який імідж і стаж роботи має фірма на ринку і т. п.

Аналіз внутрішнього потенціалу фармацевтичного підприємства дає можливість визначити його сильні і слабкі ділові боку, оцінити їх взаємозвязок з факторами зовнішнього середовища.

Сильні сторони фармацевтичного підприємства являють собою достоїнства і переваги, що виділяють фірму серед конкурентів. Слабкі сторони - це недоліки підприємства, що підлягають виправленню, щоб конкуренти не змогли використати їх як свої переваги.

На практиці може бути використано кілька підходів до визначення сильних і слабких сторін фірми [3]:

внутрішній підхід, тобто визначення на основі аналізу досвіду підприємства і думок його фахівців;

зовнішній - визначення на основі порівняння з конкурентами;

нормативний - на основі думок експертів і консультантів.

Перелік слабких і сильних сторін для кожного підприємства строго індивідуальний, по суті - це коротка, обєктивна і принципова його характеристика. Ми провели SWOT-аналіз діяльності оптової фармацевтичної фірми, яка працює в західному регіоні України. При цьому чинники маркетингового середовища фармацевтичної фірми поділяли на внутрішні і зовнішні і аналізували їх з позицій позитивного чи негативного впливу на діяльність фірми. Характерні риси сильних і слабких сторін фірми, загроз і можливостей зовнішнього середовища представлені в табл. 1.

Таблиця 1.1 Характерні риси SWOT-аналізу досліджуваної оптової фармацевтичної фірми "Здоровя "

-

Размещено на http://www.allbest.ru/

недостатня кваліфікація персоналу ;

Після проведеного аналізу:

- виявляли маркетингові можливості,відповідають ресурсам фірми;

- зіставляли переваги фірми з ринковими можливостями;

- розробляли заходи, спрямовані на зменшення впливу з боку маркетингових загроз;

- розробляли стратегічні напрями подолання слабких сторін фірми.

Остаточну оцінку сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводили за допомогою матриці SWOT-аналізу.

Табл. 2

Наприклад, досвід роботи на ринку і довготривалі контракти з виробниками дають перевагу фірмі у виборі при формуванні селективного каналу розподілу. Можливість замовлення товару за допомогою електронної пошти, зменшення вартості компютерної техніки та розвиток інформаційних технологій може бути використано оптової фірмою для оснащення постійних покупців (аптек) компютерами і / або модемами, а це, в свою чергу сприятиме мінімізації товарних запасів аптек та оптимізації процесу замовлення товару . У той же час широкий асортимент товару та наявність ексклюзивних лікарських засобів, відносно низькі відпускні ціни, зростання числа постійних клієнтів дозволяють уникнути конкурентної загрози. Недостатня ж кваліфікація персоналу, недосконалість складського господарства, високий рівень ручної праці і т. п. можуть перешкодити включенню фірми в селективний канал розподілу провідних фармацевтичних фірм-виробників. Але ці слабкі сторони не будуть сприяти зниженню загострення конкуренції та впливу неплатоспроможної частини покупців (аптек). Тому необхідним є проведення шкіл-тренінгів для фахівців фірми, впровадження сучасних складських технологій, усовершнствованіе системи розподілу товару. Таким чином, в результаті проведеного SWOT-аналізу були виявлені сильні сторони і можливості оптової фармацевтичної фірми на ринку західного регіону країни, що стали передумовою розробки рекомендацій по їх потенціонірованію при обліку та обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить фірмі конкурентні переваги.

4. Розвязок задачі

На одній з виробничих дільниць механічного цеху виготовляються деталі партіями по 20 штук. Норма часу на виконання кожної операції має такі значення в хвилинах:

1 операція - 16 хвилин;

2 операція - 18 хвилин;

3 операція - 8 хвилин;

4 операція - 32 хвилини;

5 операція - 17 хвилин.

У розрахунку взяти до уваги, що кількість робочих місць по операціях: першій і четвертій - по три; другій і третій - по два; пятій - одне. Час на підготовку виробництва становить 1 годину, а середній міжопераційний час - 5 хвилин. У паралельному та паралельно-послідовному поєднанні операцій деталі обробляються транспортною партією по 6 штук. Установлений режим роботи підприємства дві зміни по 8 годин кожна. Коефіцієнт календарного часу - 1.4.

Завдання:

Визначити тривалість технологічного і виробничого циклів оброблення деталей за послідовного, паралельного і паралельно-послідовного поєднання операцій.

Побудувати відповідні графіки технологічних процесів.

Зробити висновки.

Розвязок

1. Послідовний рух деталей.

Визначимо тривалість технологічного циклу обробки деталей.

Відповідно тривалість виробничого циклу складає:

Враховуючи, що тривалість зміни (Тзм) складає 8 год., а загальна їх кількість (q) на добу складає 2, співвідношення між робочими та календарними днями в році (f) складає 0,71, розрахуємо тривалість виробничого циклу обробки деталей при послідовному русі в днях:

S=260/365=0,71

2. Паралельний рух

Визначимо тривалість технологічного циклу обробки деталей.

Відповідно тривалість виробничого циклу складає:

Розрахуємо тривалість виробничого циклу обробки деталей при паралельному русі в днях:

3. Паралельно-послідовний рух деталей.

Визначимо тривалість технологічного циклу обробки деталей.

Відповідно, тривалість виробничого циклу складає:

Розрахуємо тривалість виробничого циклу обробки деталей при паралельно-послідовному русі в днях:

Висновок:

В паралельному виробничому циклі затрати на виробництві 918 хв, у паралельному русі 496хв і у паралельно - послідовному 555,4 хв.