Удосконалення управління персоналом організації

Розділ 1. Стратегія управління персоналом

Загальна концепція управління персоналом у довгостроковій перспективі постає його стратегією. Стратегія управління персоналом - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

Описати процес розробки стратегії управління персоналом.

При формуванні стратегії управління персоналом необхідно розкрити її складові - підбір, що включає планування потоків робочої сили; оцінку кваліфікації; винагороди; розвиток персоналу.

Вибір можливих варіантів стратегії управління персоналом ґрунтується на загальній стратегії організації з урахуванням типу прийнятої кадрової політики. Дані про типи стратегії управління персоналом і кадрової політики представлені в додатку А.

Стратегія управління персоналом повинна являти собою досить формулювання курсу дій, що є основою для розробки планів організаційно - технічних заходів. Наприклад, протягом 5 років оновити на 20% склад вищих керівників організації за рахунок активного пошуку і залучення працівників у віці до 35 років з вищою фінансовою або економічною освітою і досвідом роботи в організаціях автомобільного транспорту.

Таблиця 1 - матриця взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом

Альтернативи	Важливість операційних стратегій
	а1 0,3	а2 0,3	а3 0,4
АР 11	0,7	0,3	0,3
АР 12	0,7	0,3	0,3
АР 13	0,9	0,3	0,3
АР 21	0,5	0,5	0
АР22	0,5	0,7	0
АР31	0,3	0,3	0,7
Ар32	0,1	0,1	0,1

Для оцінки взаємодії альтернатив використовував шкалу

Лінгвістична шкала оцінки взаємодій цілей	Числова шкала
Відсутність взаємодії	0 (порожня клітинка)
Дуже слабка	0,1
Слабка	0,3
Середня	0,5
Сильна	0,7
Дуже сильна	0,9
Абсолютна	1

Відібрав пріоритетні напрями зі стратегічного управління персоналом (табл.2).

Таблиця 2 - відбір пріоритетних напрямів зі стратегії управління персоналом

Альтернативи	Загальна оцінка альтернатив	Інтегральна оцінка	Відібрані альтернативи
	а1	а2	а3
АР 11	0,21	0,15	0,04	0,4
АР12	0,21	0,09	0,12	0,42
АР13	0,27	0,15	0,04	0,46	АР 13
АР21	0,19	0,19	0	0,3
АР22	0,35	0,21	0	0,56	АР22
АР31	0,09	0,03	0,28	0,4
АР32	0,03	0,03	0,36	0,42	АР32

Висновок: сформулював альтернативні варіанти реалізації стратегії управління персоналом за елементами: підбір, оцінка, винагороди, розвиток персоналу.

Склав матрицю взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом за допомогою лінгвістичних формулювань.

Содержание