Удосконалення управління персоналом організації

курсовая работа

3.4.Розвиток персоналу

Опишемо роль професійного розвитку персоналу в управлінні організацією, представимо процес управління професійним навчанням і методи професійного навчання; охарактеризуємо процес планування і розвитку ділової карєри, методи планування і підготовки резерву керівників. Для посади, що була вакантною і заміщена обраним претендентом, визначимо взаємовиключний набір посад і позицій, що можуть бути зайняті працівником в організації, тобто складемо карєрні сходи працівника в цій організації з додаванням такого стану, як залишення організації. Далі опишемо очікуваний карєрний шлях працівника до його звільнення мовою ймовірнісних оцінок. Імовірності визначимо аналітичним методом: на основі даних про наймання, переміщення і звільнення їхнє угрупування складемо загальні матриці імовірнісних переходів на весь очікуваний термін роботи в організації. Дані про переміщення працівників в організації перетворив в таку матрицю переходів.

Таблиця 11 - матриця переходів (в абсолютному вимірі)

Рік Т

Рік Т+1

Менеджер з персоналу

Начальник відділу управління персоналом

Начальник планово -економічного відділу

Заступник комерційного директора

Комерційний директор

Всього

Менеджер з персоналу

5

15

5

8

10

43

Начальник відділу управління персоналом

12

25

15

9

23

84

Начальник планово -економічного відділу

5

11

19

8

37

80

Заступник комерційного директора

9

14

7

4

9

43

Комерційний директор

0

0

0

1

30

31

Представлені дані матриці переходів перевести у ймовірнісний вид, тобто визначити з якою ймовірністю кожний наступний рік, до року очікуваного залишення організації, працівник буде займати кожну з можливих позицій. В останній рік роботи ймовірність залишення повинна дорівнювати 100%.

Отримані результати представимо у вигляді матриці переходів в імовірнісному вимірі і зробимо відповідні висновки.

Таблиця 12- матриця переходів ( в імовірнісному вимірі),%

Рік Т

Рік Т+1

Менеджер з персоналу

Начальник відділу управління персоналом

Начальник планово -економічного відділу

Заступник комерційного директора

Комерційний директор

Всього

Менеджер з персоналу

11,63

34,88

11,63

18,6

23,26

100

Начальник відділу управління персоналом

14,28

29,76

17,86

10,7

27,4

100

Начальник планово -економічного відділу

6,25

13,75

23,75

10

46,25

100

Заступник комерційного директора

20,93

32,56

16,28

9,3

20,93

100

Комерційний директор

0

0

0

3,23

96,77

100

На основі матриці переходів складемо індивідуальну матрицю на весь очікуваний час роботи працівника в цій організації.

Таблиця 13 - матриця на весь очікуваний час роботи працівника в цій організації

Рік Т

Рік Т+1

Менеджер з персоналу

Начальник відділу управління персоналом

Начальник планово -економічного відділу

Заступник комерційного директора

Комерційний директор

Всього

Менеджер з персоналу

0,1 (0,133)

0,5 (0,533)

0,3 (0,333)

-

0,1

1

Начальник відділу управління персоналом

-

0,3 (0,55)

0,2 (0,45)

-

0,5

1

Начальник планово -економічного відділу

-

-

0,5 (0,5)

0,5 (0,5)

-

1

Заступник комерційного директора

-

-

-

0,6 (1)

0,4

1

Комерційний директор

-

-

-

-

1

1

Визначити очікувану умовну вартість працівника (УВ) - обсяг послуг, що очікується, який працівник надасть або реалізує, працюючи в цій організації, та очікувану реалізовану вартість (РВ).

УВ = ? [?R * P(Ri) / (1+r)];

PB = ? [?R * P(Ri) / (1+r)] ;

де і - 1,…., m- усі потенційні позиції( позиція m - залишення організації);

R - вартість позиції;

P(Ri) - імовірність того, що працівник займе позицію і у визначений період часу принесе організації прибуток Ri;

Реалізована вартість повинна бути менше умовної.

Зробимо розрахунок:

УВ = 0,1*955,2/1,2 + 0,5*1186,7+0,3*1186,7/1,44 + 0,3*1534,1+0,2*1534,1+0,5*1534,1/1,728 + 0,5*1302,5 +0,6*1302,5/2,0736 + 0,1*434,2+0,5*434,2+0,4*434,2+1*434,2/2,48832= 79,6 + 659,278 + 887,79 + 690,95 + 348,99 = 2666,61 (грн..)

РВ = 0,133*955,2/1,2 + 0,533*1186,7+0,55*1186,7/1,44+0,333*1534,1+0,45*1534,1+0,5*1534,1/1,728 + 0,5*1302,5+1*1302,5/2,0736 = 105,868+892,497+1139,03+942,2=3079,6 (грн.)

Склав карєрні сходи працівника в організації. Описав очікуваний карєрний шлях працівника до його звільнення мовою ймовірнісних оцінок.

Зробивши розрахунки можна зробити висновок, що працівник буде вигіднішим за очікувану умовну вартість ( УВ = 2666,61 грн.).

Делись добром ;)