Аспекты неопределенности и риска

курсовая работа

2.5 Выбор лучшего варианта

Приемлемость альтернативы - та мера, в которой ее выбор и реализация обеспечивают достижение целей организации. В значительной степени критерии приемлемости зависят от целей конкретного решения. Однако могут быть полезны два обобщения:

- оценка операционного импульса альтернативы;

- оценка финансового импульса альтернативы.

Оценка операционного импульса. Все решения имеют операционные последствия. Структура операционных целей должна служить основанием для оценки операционного импульса каждой альтернативы.

Необходимо оценить влияние выбора конкретной альтернативы на:

техническую спецификацию - увеличение вероятности того, что товар, который дает альтернатива, будет ближе к тому, что хотят клиенты.

качество - уменьшение возможных погрешностей, встречающихся в создании услуг или товаров:

скорость реакции - сокращение времени, в течение которого клиенты должны ждать их услуги или товара,

надежность - увеличение вероятности наступления ожидаемых событий. гибкости действия с точки зрения либо ассортимента, который может быть выполнен, либо скорости изменений, которые могут быть выполнены.

В случае если вероятность окупаемости проектов 1 и 2 одинакова то стоит выбрать тот которые гарантирует меньшие издержки. Но в нашем случае срок окупаемости проекта 2 (Новосибирск) меньше чем проекта 1 (Екатеринбург) и следовательно проект 2 более эффективен.

Делись добром ;)