Управление IT-проектами
Введение
Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
Сегодня мы живем в эпоху инноваций. Окружающий нас мир постоянно изменяется под воздействием движущих сил. Экономика, широкомасштабные социальные и политические изменения, демографическая ситуация, высокие технологии, появляющиеся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует появлению инновационных решений.
При выполнении домашней работы были составлены проекты, проведены планирование проектов с использованием программы MS Project, проанализированы реализации проекта с инвестиционной точки.
Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов. Это объясняется достаточно широкими возможностями пакета, удобным, и, что немаловажно, хорошо знакомым большинству пользователей графическим интерфейсом.
Актуальность
В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами.
Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:
определить цели проекта и провести его обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);
определить необходимые объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
произвести калькуляцию и анализ затрат;
планировать и учитывать риски;
организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду проекта»;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта. Причем, основные сложности, в общем случае, возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные решения, требующие нетрадиционных методов и средств.
Объект
Проектные методологии
Предмет
Методологии PMBOK и ORACLE
Цель
Цель данной работы - дать понимание Управления проектами и сравнить методологии, поддерживающие большинство выполняемых проектов.
Задачи
Изучить теорию по теме «Информационные системы и Управление проектами»;
Составить проект по методологии Oracle (комплекс методологий «Oracle Method»);
Составить проект по стандарту PMBOK (Project Management Body of Knowledge);
Сравнить два проекта, выявить достоинства/недостатки и определить в какой области и когда лучше использовать каждый из них.