Управление IT-проектами

Введение

Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.

Сегодня мы живем в эпоху инноваций. Окружающий нас мир постоянно изменяется под воздействием движущих сил. Экономика, широкомасштабные социальные и политические изменения, демографическая ситуация, высокие технологии, появляющиеся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует появлению инновационных решений.

При выполнении домашней работы были составлены проекты, проведены планирование проектов с использованием программы MS Project, проанализированы реализации проекта с инвестиционной точки.

Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов. Это объясняется достаточно широкими возможностями пакета, удобным, и, что немаловажно, хорошо знакомым большинству пользователей графическим интерфейсом.

Актуальность

В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами.

Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:

определить цели проекта и провести его обоснование;

выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);

определить необходимые объемы и источники финансирования;

подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

подготовить и заключить контракты;

определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

произвести калькуляцию и анализ затрат;

планировать и учитывать риски;

организовать реализацию проекта, в том числе подобрать «команду проекта»;

обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта. Причем, основные сложности, в общем случае, возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные решения, требующие нетрадиционных методов и средств.

Объект

Проектные методологии

Предмет

Методологии PMBOK и ORACLE

Цель

Цель данной работы - дать понимание Управления проектами и сравнить методологии, поддерживающие большинство выполняемых проектов.

Задачи

Изучить теорию по теме «Информационные системы и Управление проектами»;

Составить проект по методологии Oracle (комплекс методологий «Oracle Method»);

Составить проект по стандарту PMBOK (Project Management Body of Knowledge);

Сравнить два проекта, выявить достоинства/недостатки и определить в какой области и когда лучше использовать каждый из них.