Управление инвестиционными проектами
1.1 Понятие инвестиционного проекта
Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:
как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.
Существуют различные классификации инвестиционных проектов.
По отношению друг к другу:
независимые;
взаимоисключающие;
взаимодополняющие.
По срокам реализации (создания и функционирования):
краткосрочные (до 3 лет);
среднесрочные (3-5 лет);
долгосрочные (свыше 5 лет).
По масштабам:
малые проекты;
средние;
крупные проекты;
мегапроекты
По основной направленности:
коммерческие проекты, главная цель - получение прибыли;
социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе и т.д.;
экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;
надежные проекты;
рисковые проекты.
По характеру элементов проект может быть разделен на:
проектную документацию;
производственные объекты;
производственные помещения;
технологическое оборудование;
технологию производства и работ;
производственный продукт, работы, услуги.
В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.
Обеспечивающие элементы проекта:
финансы;
персонал;
сырьевые ресурсы;
территория, помещение, размещение;
контакты, соглашения, договоры;
иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации
Виды деятельности (процессы) как элементы проекта:
маркетинг;
закупки;
поставки;
строительство;
проектирование;
монтаж оборудования;
сдача объекта в эксплуатацию;
эксплуатация;
производство продукции, работ, услуг;
реализация продукции.
Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.
В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений - исполнителей проекта, т.е. организационная структура проекта.
Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть инвестиционным циклом.