Управление инновациями на ОАО "Мордовцемент"

курсовая работа

2.5 Факторы внешней среды и факторы риска, влияющие на деятельность ОАО «Мордовцемент», пути их минимизации

Анализ факторов внешней среды складывается с описания общих экономических условий, складывающихся в отрасли, перспектив ее развития, модели отраслевого рынка. На функционирование отрасли и предприятия оказывают влияние большое число факторов.

Определим факторы фонового окружения (косвенного воздействия), оказывающие наиболее существенное влияние на функционирование предприятия ОАО «Мордовцемент».

Таблица 1 - Схема декомпозиции целей и функций

Иерархия целей

Конечный показатель (критерий)

Исполнители (структурный блок, обеспечивающий достижение целей)

Обеспечение квалифицированным персоналом в сфере инноваций

Большее число работников на предприятии занимаются разработкой инноваций

Отдел кадров

Обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами

Ускорение производства

Увеличение конкуренции предприятия

Отдел снабжения

Создание новой продукции и технологии

Выход на новые рынки

Инновационный отдел

Внедрение инновационного прогнозирования и программирования

Выход на новые рынки

Инновационный отдел

Коммерциализация инноваций и их продажа в другие организации

Увеличение чистой прибыли у предприятия

Планово-экономический отдел, информационно-аналитический отдел, отдел сбыта

В целом выполнение этих целей будет способствовать развитию предприятия в наиболее эффективном направлении.

К факторам косвенного влияния относятся те, которые напрямую не связаны с деятельностью предприятия, однако могут оказывать некоторое воздействие на его развитие (табл. 2.).

Таблица 2 - Факторы косвенного влияния

Фактор

Проявление фактора

Влияние на предприятие

Возможная реакция со стороны предприятия

1. Государство

1)Высокий уровень инфляции;

2)Низкий уровень доходов населения

1)Падение прибыльности предприятия;

2)Снижение продаж

Изменение ценовой политики

2. Природно-географические условия

1)Удаленность от поставщиков;

2)Изменение качества сырья

1)Высокие транспортные расходы;

2)Изменение качества готовой продукции

1)Смена поставщиков;

2)Повышение входного контроля качества сырья

3. Научно-технический прогресс

Появление новых технологий производства

Изменение конкурентоспособности предприятия

Приобретение современного оборудования и использование передовых технологий

Хочется отметить, что при правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать благоприятное воздействие на деятельность предприятия.

После анализа внешней среды следует проанализировать сильные и слабые стороны организации (таблица 3.).

Таблица 3 - Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производство

1. Эффективная система контроля за процессом изготовления продукции.

2. Высокий уровень производства продукции.

3. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

1. Дорогое сырьё.

2. Высокие издержки.

3. Устаревшая технология изготовления продукции.

4. Устаревшее, изношенное, несоответствующее современным требованиям оборудование.

2. Кадры.

1. Высокая квалификация кадров.

2. Рабочие со стажем.

3.Рабочие с высшим техническим образованием.

1. Не очень высокий уровень мотивации труда.

2. Текучесть кадров

3. Маркетинг.

1. Эффективная система сбыта готовой продукции.

2. Сбор информации о рынках сбыта.

1. Не в полной мере используются инструменты продвижения товаров и рекламы.

4. Организация.

1. Отлаженное партнерство с поставщиками.

2. Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.

1. Зависимость от поставщиков.

5. Финансы.

1. Финансово устойчивое предприятие.

2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств.

3. Достаточное количество собственных оборотных средств.

1. Получение прибыли в основном используется на ремонт оборудования.

2. Непрерывный контроль за издержками, возможности снижения издержек не используются.

Итогом анализа среды предприятия является таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия (таблица 3.). После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность ОАО «Мордовцемент» можно определить следующие риски:

Расширение производственных мощностей. Несмотря на увеличение спроса на цемент, ОАО «Мордовцемент» необходимо иметь в виду, что конкуренция на рынке также растет.

Логистика. Монополия на рынке железнодорожных услуг на территории РФ вызывает затруднения в планировании наличия железнодорожных вагонов в сезон «повышенного спроса», что приводит к увеличению стоимости транспортировки. Логистические планирование - прибытие, внутризаводская логистика и отправка - имеет важное значение для осуществления бесперебойной и своевременной поставки продукции клиентам.

Законодательство. Риск изменения нормативной базы в сторону ужесточения, в том числе законодательства об акционерных обществах, антимонопольного законодательства, порядка налогообложения, сертификации, таможенного оформления.

Импорт. Повышение спроса на цемент может привести к повышению цен, что приведет к привлекательности рынка России для импортеров (Турция, Китай, Иран, Казахстан, Белоруссия).

Добросовестная и недобросовестная конкуренция. Риск того, что конкуренты или новые игроки займут на рынке более конкурентоспособное положение, а их действия, в силу доминирующего положения или усиления влияния, могут угрожать нормальному развитию ОАО «Мордовцемент».

Цены на сырьевые товары. Повышение монополистами цен на газ, топливо и железнодорожные перевозки.

Найм/сохранение персонала. Существует потенциальный риск потери ценных/ профессиональных сотрудников компании.

Проекты. Недостаток квалифицированной рабочей силы для целей реализации крупных инвестиционных проектов.

Таблица 4 - Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны

Возможности

Сильные стороны

1. Повышение имиджа фирмы.

2. Обновление и модернизация оборудования.

3. Выход на новые рынки.

4. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве.

5. Развитие сервисных услуг.

1. Сильная управленческая команда.

2. Высокая квалификация персонала.

3. Относительно высокое качество продукции и постоянное его улучшение.

4. Финансово устойчивое предприятие.

5. Эффективный менеджмент.

6. Защищенность от сильного конкурентного давления.

Угрозы

Слабые стороны

1. Возможность появления новых конкурентов.

2. Экономическая нестабильность.

3. Высокие налоги.

4. Слабая законодательная база.

5. Ужесточение государственного регулирования.

1. Зависимость от поставщиков.

2. Недостаточные маркетинговые исследования.

3. Недостаточная гибкость производства.

4. Отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализационной стратегии.

5. Не очень высокий уровень мотивации труда.

Из анализа видим, что слабыми сторонами предприятия являются Зависимость от поставщиков, недостаточная гибкость производства, неспособность финансировать стратегические изменения и не очень высокий уровень мотивации труда. В основе, этого лежит: экономическая нестабильность, слабая законодательная база, высокие налоги. Противовесом выступают возможности: обновление и модернизации оборудования, выход на новые рынки, заинтересованность партнеров в сотрудничестве. Они лежат в основе сильных сторон предприятия: защищенность от сильного конкурентного давления, финансовая устойчивость предприятия, сильная управленческая команда, высокая квалификация персонала.

Проведя анализ конкуренции в цементной отрасли, можно сделать вывод, что продукция предприятия по техническим параметрам не уступает продукции конкурентов и является достаточно конкурентоспособной, следовательно, существуют предпосылки для дальнейшего расширения рынков сбыта и упрочения на них своих позиций.

Делись добром ;)