Основные пу-ти ускорения оборачиваемости капитала: 1) сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новей-ших технологий, механизации и автоматизации производствен-ных процессов...
...
Проведенный в ходе написания курсовой работы анализ финансового состояния продемонстрировал очень сильное увеличение дебиторской задолженности предприятия...
Управление персоналом на предприятиях должно выступать как активное, сознательно организованное социальное действие, характеризуемое, прежде всего, четко выраженной целенаправленностью...
...
В условиях рыночных отношений перед руководством предприятий часто возникает необходимость сокращения объемов производства, исключения из производственного процесса иногда целых звеньев...
Начать совершенствование системы управления персоналом следует с тщательного анализа существующей ситуации в организации. Необходимо изучить кадровый состав, выявить потребности в его изменениях в ту или иную стороны...
Научный подход к оценке складывающейся кризисной ситуации в развитии организации (фирмы), который предполагает: видение будущего предприятия, тенденций его развития; системный анализ состояния организации производства...
В качестве первого направления повышения эффективности кадровой стратегии в ООО «Логистик-Центр» стоит рассмотреть повышение мотивации персонала. Мотивация персонала - одна из центральных категорий науки управления...
Прежде чем говорить о повышении эффективности деятельности предприятия, надо определиться с самим понятием эффективности. А эффективность, по сути, это мера достижения поставленной цели...
В настоящее время МСП «Весна» находится в крайне тяжелом финансовом положении. К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится неэффективное управление персоналом...
...
...
Социальная эффективность руководства коллективом (организацией) в значительной степени определяется количественными и качественными характеристиками персонала предприятия (число работников, уровень их квалификации...
1. Совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, определение полномочий руководства с учетом квалификаций. 2. Выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон...