Аутсорсинг как способ организации деятельности издательства

курсовая работа

1.3 Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг имеет ряд важных преимуществ:

1. Концентрация ресурсов и руководства на основном направлении бизнеса.

2. Экономия средств на расширение штата сотрудников, затрат на обучение, организацию рабочего процесса и т.д.

3. Использование высококвалифицированных специалистов, найм которых был бы слишком дорогим и нерациональным.

4. Минимизация рисков и ответственности за возможные недостатки в исполнении хозяйственной функции.

5. Гибкость заключения договора, т.к. на аутсорсинг можно передать как процесс полностью, так и конкретную услугу.

Аутсорсинг не является универсальной формой организации бизнес-процессов. Основными факторами, препятствующими внедрению аутсорсинга, являются следующие его недостатки:

1. Отсутствие прямого контроля над работой аутсорсера.

2. Потеря возможности оперативного управления в сфере деятельности аутсорсера.

3. Риск раскрытия конфиденциальных данных, коммерческих и технологических тайн.

4. Отсутствие общепринятой методики подсчета экономической целесообразности аутсорсинга.

5. Затраты на координацию процессов, а также финансовые транзакции.

6. Зависимость производства от аутсорсера.

7. Отсутствие в России проработанной правовой базы в сфере аутсорсинга.

Кандидат экономических наук Г.Н. Гафурова Гафурова Галия Наримановна - кандидат экономических наук, преподаватель кафедры «Финансы и кредит» Российского государственного гуманитарного университета определяет основной критерий перехода на аутсорсинг - это «возможность выделить работу для аутсорсинга без ущерба для оперативного управления»Гафурова Г.Н. Аутсорсинг - как новый вид услуг // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2011. - №11 (155). - С. 30..

Н.В. Аникеева Аникеева Наталья Васильевна - кандидат сельскохозяйственных наук, доцент Волгоградского государственного технического университета, автор учебного пособия «Товарные рынки: теория и практикум» в статье «Эффективность аутсорсинга как основа хозяйственной деятельности в современных условиях» утверждает: «Концепция аутсорсинга сводится к трем основным принципам: первый - каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность сконцентрироваться только на нем; второй - решение сопутствующих задач нужно поручить тому, кто справится с ними лучше; третий - такое распределение работы экономит средства заказчика и приносит доход исполнителю» Аникеева Н.В. Эффективность аутсорсинга как основа хозяйственной деятельности в современных условиях [Электронный ресурс] / Н.В. Аникеева, С.Е. Титаренко // Материалы VII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». - Режим доступа: www.scienceforum.ru/2015/1356/14929.

При этом при выборе аутсорсера, согласно Г.Н. Гафуровой, следует учитывать следующие характеристики:

- опыт работы на рынке предоставляемых услуг;

- в какие сроки компания обязуется корректировать допущенные ошибки;

- наличие нареканий со стороны обслуживаемых клиентов;

- как компания страхует риски при некачественном оказании услуг;

- за какие услуги по договору компания несет финансовую ответственность;

- и, наконец, отсутствие (наличие) судебных исков Гафурова Г.Н. Аутсорсинг - как новый вид услуг // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2011. - №11 (155). - С. 32..

В целом аутсорсинг представляется выгодной сделкой для многих компаний, не имеющих достаточно ресурсов для тотального контроля всех этапов и процессов производства.

Однако аутсорсинг - это не столько сделка с целью получения выгоды, сколько стратегический способ управления предприятием. При условиях аутсорсингового договора оба партнера равноправны и объединяются для получения общей выгоды. Профессор Б.А. Аникин Аникин Борис Александрович - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой логистики Государственного университета управления отмечает, что стратегический альянс партнеров при аутсорсинге основан на двух принципах:

- партнерство в создании стоимости;

- партнерство в управлении рисками Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М., 2009. - С. 52. .

Таким образом, аутсорсинг позволяет не только снизить себестоимость конечного продукта, но и разделить ответственность между компаниями.

Делись добром ;)