Управление персоналом

реферат

6. Системы стимулирования персонала

В условиях рыночной экономики доход сотрудника предприятия включает следующие элементы:

оплата по тарифным ставкам и окладам (определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью);

рыночная компонента (отражает соотношение спроса и предложения на рынке труда данного вида);

доплаты за условия труда (характеристика производственной среды, сменность, режим работы, степень занятости в течение рабочей смены);

надбавки (за производительность выше нормы - сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньше нормативной; за личный вклад в повышение эффективности и прибыльности; за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий);

премии (за качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ; по итогам работы за год; из фонда руководителя подразделения; авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; вознаграждения за активное участие в освоении новых технологий и организационных предложений);

социальные выплаты (по семейным обстоятельствам, по болезни);

дивиденды по акциям предприятия.

Системы заработной платы характеризуют взаимосвязи элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий. Существуют десятки систем заработной платы: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, повременная с нормированным заданием, аккордная... Большинство систем, применяемых на предприятиях развитых стран, рассматриваются как "ноу-хау"и не публикуются в открытой печати. Общей тенденцией является расширение сферы применения систем, основанных на повременной оплате с нормированным заданием и достаточно большой долей премий (до 50%) за вклад сотрудника и увеличение дохода фирмы.

В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности использования производственных ресурсов. Рост заработной платы должен быть поставлен в зависимость от снижения норм затрат труда и материалов, повышения качества продукции, увеличения объема продаж.

Основные модели определения заработной платы:

рыночное определение заработной платы базируется на договоре между фирмой-работодателем и конкретным наемным работником;

коллективное определение зарплаты (объединяются в профсоюзы. .);

установление зарплаты государством (оклады госслужащим).

Функции заработной платы с точки зрения фирмы:

управление поведением;

затратная функция заработной платы.

Оплата труда персонала требует определенных знаний от руководителя. Он должен знать ответы на многие вопросы, касающиеся:

установления заработной платы;

схемы выплат зарплаты (на базе часов, дней, недель или месяцев);

способов оплаты (наличными, чеком, перевод денег из банка в банк…);

как и какие делать удержания при выдаче зарплаты;

оплаты больничных, пособий по беременности, отпусков и дней отсутствия на работе;

дискриминации при оплате труда и как ее избежать (равная оплата за равный труд, расовые, национальные, этнические признаки, по полу. .);

здоровья и безопасности труда.

Особенности оплаты труда отдельных групп рабочих и служащих фирмы

Для руководителей российских предприятий и фирм все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Контракты заключаются между собственником и предпринимателем, предпринимателем и начальниками отделов, служб. Особенность контракта - его конфиденциальность. Условия контракта известны только тем, кто его подписывает. Срок действия - 3-5 лет.

Система окладов труда менеджеров должна учитывать следующие аспекты:

требования к сотрудникам исходя из требований рабочего места;

результативность труда сотрудника;

гласность и доказательность системы оплаты труда;

экономическая эффективность деятельности предприятия;

требования рынка труда. Решающими являются требования на их конкретном рабочем месте и достигнутые результаты.

Делись добром ;)