Управление персоналом организации
12 Предложения по разработке компенсационного и социального пакетов организации
Большую роль в создании благоприятных условий для сотрудников играет продуманность и полнота социального и компенсационного пакета, который, при достойном уровне зарплат, способен обеспечить компании-работодателю преимущество на рынке труда. Социальный и компенсационный пакет ЗАО «Краснодеревщик» должен предусматривать дополнительные льготы, компенсации и преимущества сверх норм, установленных законодательством.
Сотрудникам ЗАО «Краснодеревщик» должны предоставляться дополнительные компенсации и преимущества сверх установленных законодательством, среди которых:
1. Добровольное медицинское страхование
2. Страхование жизни, страхование от несчастного случая
3. Компенсация на питание
4. Материальная помощь: в связи с бракосочетанием, в связи с рождением ребенка, единовременная выплата в связи с 50-летием, единовременная выплата в связи с выходом на пенсию, материальная помощь на погребение близких родственников
5. Материальная помощь в связи с несчастными случаями и при чрезвычайных ситуациях: утрата личного имущества (пожары, ограбления, т.п.); в связи с тяжелым заболеванием работника или членов его семьи
6. Дополнительные выплаты по больничным листам
7. Дополнительные выплаты по командировочным расходам
8. Выплаты при переводе работника на работу в другую местность
9. Льготные путевки в детские оздоровительные лагеря
10. Корпоративные праздники
11. Новогодние подарки для сотрудников и их детей
Таким образом, компания стремится к повышению мотивации персонала, созданию условий социальной защищенности, поддержанию стабильности и благоприятного психологического климата в коллективе.
Помимо финансовой и моральной поддержки, персонал нуждается в профессиональном росте и продвижении, так что компания, заинтересованная в повышении уровня своих специалистов. Учитывая это, компания ЗАО «Краснодеревщик» должна предлагать обучение персонала: программы развития бизнес-навыков, тренинги командообразования, индивидуальные программы, повышение квалификации, программы обучения руководителей; планирование индивидуальной карьеры сотрудников.
Все это способствует проявлению личной инициативы и повышению потенциала сотрудника. Привлечение молодых специалистов и работа со студентами позволяет приобретать новые квалифицированные кадры.
Список литературы
1. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом: учебное пособие. М.: МИЭИФП, 2007. 193 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2007. 560 с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. М.: ИнфраМ, 2009. 368 с.
4. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
5. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. 2008. № 8. с. 72-75;
6. Долгов А.И. Теория организации: Учебное пособие. М.: ООО «Флинта», 2008. 224 с.
7. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом: учебник. М.: ИнфраМ, 2009. 569 с.
8. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.
9. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
10. Макарова И.К.Управление персоналом: учебное пособие. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2007. 98 с.
11. Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2009. 254 с.
12. Нагапетьянца Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие М.: Вузовский учебник, 2007. 272 с.
13. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учебное пособие. М.: ИнфраМ, 2007. 274 с.
14. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. 340 с.
15. Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. М.: КноРус, 2010. 400 с.
16. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала: учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2007. 480 с.