1.1Сущность и понятия управленческого решения

Управленческое решение Бусов В.И. «Управленческие решения», М.: Юрайт - 2013 - это есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решения является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня, включающий:

выработку и постановку цели;

изучение проблемы на основе полученной информации;

выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);

выбор и формирование оптимального решения;

принятие решений;

конкретизация решения для его исполнителей.

Целью управленческого решения является достижение результата в решении возникшей проблемы.

Руководитель любого уровня и ранга, принимая управленческое решение несет большую ответственность за последствия, которые могут возникнуть будь то в маленькой фирме или в целом регионе.

В процессе реализации управленческого решения имеются свои стадии, которые исполняются в соответствии с распределенными обязанностями. Руководители принимают решение, а исполнители реализуют эти решения в жизнь.

Принятие управленческих решений требует от руководителя не только сосредоточенности в этом сложном, ответственном и формализованном процессе, но и профессиональной подготовки.