Управління персоналом у міжнародних корпораціях
2.1 Загальна характеристика компанії Samsung
Компанія Samsung Electronics бачить себе в якості лідера «ери революційної цифрової конвергенції », і завдання компанії - втілити це бачення в реальність, перетворивши компанію в цифрову, Digital Company.
Компанія Samsung Electronics вважає, що такі ключові компоненти, як модулі памяті, БІС-системи і РК-дисплеї, а також аудіо-та відеотехніка, компютери, пристрої звязку, електронна побутова техніка та інші продукти будуть обєднані в повне рішення для ери цифрової конвергенції.
З цією метою електроніка була розділена на 4 стратегічних напрями бізнесу: «Домашні мережі», «Мобільні мережі», «Офісні мережі» та « Ключові компоненти» - разом вони складають продуктову мережу. Крім того, компанія є піонером у створенні багатьох нових продуктів в області напівпровідникових технологій, телекомунікацій і побутової техніки, що дозволяє перетворити Samsung Electronics в конкурентоспроможну компанію і постачальника рішень для цифрової революції.
Samsung Electronics продовжить зміцнювати свої і без того сильні позиції в області виробництва напівпровідникових компонентів, включаючи модулі памяті і TFT- РК -дисплеї, і концентрувати свої зусилля на розробці таких дорогих продуктів, як системні БІС, РК-дисплеї малого та середнього форматів і оптичні компоненти [11].
Крім того, в майбутньому на основі SOC (система на чіпі) і SOP (система на платі), що представляють собою базові компоненти машинобудування, ми сконцентруємо свої зусилля на трьох мережевих видах бізнесу.
Насамперед, бізнес компанії, повязаний з домашніми мережами (Home Network business), концентруватиметься на створенні цифрових телевізорів, домашніх серверів і домашніх шлюзів. По-друге, бізнес, повязаний з мобільними мережами (Mobile Network business), буде заснований на використанні бездротових мобільних телефонів. Ми розширимо цей бізнес КПК і ноутбуками і створимо телекомунікаційне обладнання наступного покоління, зокрема, систему IMT- 2000. По-третє, в області офісного мережевого бізнесу ми звернемо особливу увагу на принтери, IP- термінали, мобільні інформаційні системи і дисплеї.
Samsung Electronics пропонує споживачам унікальні рішення, що задовольняють їх запитам і потребам. З цією метою компанія розширює маркетингову платформу, засновану на системі CRM (Customer Relationship Management), застосовну до всіх продуктів. Крім того, компанія розробляє цифрову мережну платформу, яка поліпшить сумісність між продуктами і забезпечить споживачам краще рішення. Samsung Electronics продовжить задовольняти бажання і вимоги споживачів, щоб стати компанією, діяльність якої визначається вимогами світового ринку [12].
У рамках даної роботи проводимо аналіз українських філії компанії Samsung.
Товариство є юридичною особою і здійснює свою діяльність відповідно до Конституції України, чинним законодавством України, Статутом і локальними нормативними актами.
Цілями діяльності є розширення ринку, а так само отримання прибутку.
Коротко охарактеризуємо організаційну структуру компанії. Організаційна структура компанії представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1. Організаційна структура компанії Samsung
Розподіл обовязків у рамках розробленої організаційної структури здійснюється у відповідності з існуючими в організації посадовими інструкціями, в яких визначено права та обовязки кожного працівника в рамках наданих йому повноважень, а також відповідальність відповідно до покладених правами і обовязками.
У таблиці 2.1. представлені дані про забезпеченість трудовими ресурсами роботи Samsung за 2012 рік.
Таблица 2.1. Забезпеченість трудовими ресурсами роботи Samsung за 2012 рік
Категорії персоналу |
Структура за 2012 рік % |
|
Всього |
100,00 |
|
В тому числі: |
||
Службовці |
2,94 |
|
ІТР |
10,78 |
|
Керівництво |
27,45 |
|
Робітники |
58,82 |
Як видно з таблиці 2.1. найбільшу частку в структурі трудових ресурсів підприємства займають робочі (58,82%).
На діаграма 2.1. відображена структура трудових ресурсів компанії.
Діаграма 2.1. Структура трудових ресурсів компанії Samsung за 2012 рік
Як видно з діаграми 2.1. найбільшу частку в структурі персоналу в організації займають робочі (58,82%), а найменшу - службовці (2,94%).
Відзначимо інші тенденції в 2012 році:
1) зниження частки працівників у віці 26-36 років на 1% і зростання частки працівників у віці 37-50 років на 7%;
2) зниження частки працівників у віці вище 50 років на 6%;
3) структура працівників організації по підлозі змінилася в бік зростання частки жінок у колективі на 5%;
4) зросла частка працівників зі стажем 5-10 років на 5%.