Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства
2.1 Аналіз використання календарного й ефективного фондів робочого часу.
Календарний фонд робочого часу - кількість робочих днів за плановий період. Ефективний фонд робочого часу, в нашому випадку, кількість робочих днів у плановому періоді за винятком планових невиходів на роботу з поважних причин (планові невихід - 5%).
Кількість робочих днів по місяцях: перша 22 дня, другий - 20 днів, третій 21 день.
Розрахунок фактичного ефективного фонду робочого часу проведено на підставі вихідних даних, розрахунки наведено у табл.2.
У нашому випадку інтерес представляють невихід з неповажних причин, оскільки на їх ліквідацію повинна бути спрямована проектована система оплати праці.
Таблиця 2
Розрахунок ефективного фонду робочого часу
месяцы |
количество рабочих дней |
Число рабочих |
Количество человеко-дней |
Невыходы по уважительным причинам |
Невыходы по неуважительным причинам |
|||
чел-дней |
% |
чел-дней |
% |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
22 |
10 |
220 |
15 |
6,8 |
11 |
5 |
|
2 |
20 |
10 |
200 |
9 |
4,5 |
10 |
5 |
|
3 |
21 |
10 |
210 |
2 |
1 |
11 |
5 |
|
Всего |
63 |
30 |
630 |
26 |
12,3 |
33 |
15 |
Кількість людино-днів розраховується як добуток кількості робочих днів на кількість робітників.
Невихід з неповажних причин розрахуємо як різницю між сумарною кількістю людино-днів, фактично відпрацьованими змінами та невихід з поважної причини.
Виходячи з проведених розрахунків можна зробити висновки про те, що на підприємстві невихід з поважних причин склали 26 чол-дня, що відносному вираженні 12.3% від фонду робочого часу. Що стосується невиходів з неповажних причин, то їх 33 чол-днів, що становить 15% від фонду робочого часу. Цю проблему необхідно враховувати при проектуванні нової системи.