Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства

курсовая работа

2.1 Аналіз використання календарного й ефективного фондів робочого часу.

Календарний фонд робочого часу - кількість робочих днів за плановий період. Ефективний фонд робочого часу, в нашому випадку, кількість робочих днів у плановому періоді за винятком планових невиходів на роботу з поважних причин (планові невихід - 5%).

Кількість робочих днів по місяцях: перша 22 дня, другий - 20 днів, третій 21 день.

Розрахунок фактичного ефективного фонду робочого часу проведено на підставі вихідних даних, розрахунки наведено у табл.2.

У нашому випадку інтерес представляють невихід з неповажних причин, оскільки на їх ліквідацію повинна бути спрямована проектована система оплати праці.

Таблиця 2

Розрахунок ефективного фонду робочого часу

месяцы

количество рабочих дней

Число рабочих

Количество человеко-дней

Невыходы по уважительным причинам

Невыходы по неуважительным причинам

чел-дней

%

чел-дней

%

1

2

3

4

5

6

7

8

1

22

10

220

15

6,8

11

5

2

20

10

200

9

4,5

10

5

3

21

10

210

2

1

11

5

Всего

63

30

630

26

12,3

33

15

Кількість людино-днів розраховується як добуток кількості робочих днів на кількість робітників.

Невихід з неповажних причин розрахуємо як різницю між сумарною кількістю людино-днів, фактично відпрацьованими змінами та невихід з поважної причини.

Виходячи з проведених розрахунків можна зробити висновки про те, що на підприємстві невихід з поважних причин склали 26 чол-дня, що відносному вираженні 12.3% від фонду робочого часу. Що стосується невиходів з неповажних причин, то їх 33 чол-днів, що становить 15% від фонду робочого часу. Цю проблему необхідно враховувати при проектуванні нової системи.

Делись добром ;)