logo
15 EvidenceMedicine_RU

Кокрановские центры

Деятельность перечисленных подразделов Кокрановского Сотрудничества поддерживается Кокрановскими центрами. Конкретный профиль каждого центра определяется интересами его участников и уровнем финансирования, но они все должны помогать координировать усилия и оказывать поддержку Кокрановскому Сотрудничеству.

Кокрановские центры должны:

  1. вести учет участников организации, который содержит информацию о распределении обязанностей и профессиональных интересов;

  2. предоставлять помощь в формировании проблемных групп по составлению систематических осмотров, налаживать международные контакты по специализациям, принимать участие в обсуждении и организационных совещаниях, помогать организовывать и проводить семинары и другие мероприятия, которые оказывают содействие эффективному сотрудничеству;

  3. координировать в своем регионе деятельность участников, которые осуществляют ручной поиск публикаций в обще-медицинских и специальных изданиях, помогать проблемным группам по составлению осмотров в поиске публикаций на национальном языке центра;

  4. координировать работу Сотрудничества по составлению и пополнению международного реестра законченных РКИ и тех, которые продолжаются, тем самым облегчая авторам сбор первичной информации;

  5. помогать систематизировать материалы, облегчая подготовку и обновление систематических осмотров, распространяя Кокрановские рекомендации и программное обеспечение;

  6. распространять информацию среди населения, в медицинских организациях и среди потребителей их услуг, политиков, представителей печати о том, как можно использовать Кокрановские осмотры;

  7. организовывать конференции, семинары и коллоквиумы с целью поддержки и развития Кокрановского Сотрудничества.

Кокрановские центры непосредственно не занимаются составлением и обновлением систематических осмотров. Эти задачи входят в компетенцию проблемных групп, которые также составляют и поддерживают реестры уже подготовленных и запланированных систематических осмотров. Таким образом удается избегнуть дублирования обязанностей и оптимизировать взаимодействие разных подразделений организации.