Понятие «управление» и «менеджмент», их виды
Управление – целенаправленное воздействие на систему или процесс.Это совокупность параметров и регуляторов, переводящих систему из одного состояния в другое. Это функция системы, ориентирующаяся либо на сохранение основного качества системы в условиях изменяющейся среды, либо на выполнение программных действий для достижения цели.
ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Природное управление
А)управление живой природой( пример-естественный отбор)
Б)управление мертвой природой (пример- круговорот воды)
2) техническое управление
3) управление обществом
А) объективное (смена общественно-экономических укладов)
Б) субъективное(управление соц-экономическими организациями)
Менеджмент существует с 1886 года- были приняты основные постулаты (Тейлор).
Менеджмент- искусство управления (ресурсами,службами,проектами,рабониками)
Классификация
По сферам деятельности: правительственный,государственный,военный,бизнес-менеджмент,менеджмент в госсобствености
По масштабам: макроуровень, мезоуровень, микроуровень
По времени: стратегический, среднесрочный, оперативный
По функциям: производственный, общий, финансовый, инновационый, управление персоналом, управление маркетингом
-
Содержание
- Понятие «управление» и «менеджмент», их виды
- Основные задачи бизнес-менеджмента
- 3) Адаптивное управление
- 4. Принципы и методы управления
- 5 Функции менеджера
- 8. Способы оценки внешних условий функционирования организации
- Вопрос 10. Миссия организации. Выбор целей и стератегий развития.
- 11. Понятие цели. Их виды. Требования к постановке цели.
- 12.Основные школы мен
- Эмпирическая школа и школа «социальных систем»
- 13)Классическая школа управления
- 15. Доктрина «человеческих отношений»
- 16. Эмпирическая школа управления( ситуационная школа менеджмента)
- 17. Школа социальных систем
- 18) Новая школа управления
- 19. Революция менеджеров
- Вопрос 20. Российская управленческая мысль 20х-30х годов
- 21. Японский опыт управления предприятием ( точно-во –время, канбан)
- 22.Индивидуальные потребности: классификация, особенности
- 23. Проблемы управления предприятием в условиях рафинированного потребления продукции
- 25. Способы управления циклом и-п-с
- 26. Экономические службы в структуре управления предприятием.
- 27.Мотивы поведения работников в хоз.Системах
- 28) Виды стимулов и особенности их воздействия на различные группы работников
- 29.Выбор эффективных форм стимулирования и согласования экономических интересов собственников и работников предприятия
- Вопрос 30. Официальное признание заслуг и его роль в менеджменте.
- 31. Методы материального стимулирования трудовой активности работников
- 32. Прогрессивные формы оплаты и стимулирования труда
- 33) Методы коллективного стимулирования работника к деятельности
- 34.Руководство, лидерство, власть.
- 35 Стиль управления
- 34 Руководство, лидерство, власть.
- 36.Организационная культура
- 38) Мотивация и стимулирование в системе поставщик потребитель проблема продвижения нового изделия на рынок
- Вопрос 40. Высшие органы управления ао. Структура, компетенция. Общее собрание акционеров
- Исполнительный орган общества
- Совет директоров общества
- 41. Функции управления
- 42. Виды организационных структур исполнительного управления. Достоинства и недостатки
- 43)Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления
- 44 Централизация и децентрализация в управлении. Делегирование полномочий.
- 45 Содержание положения о структурном подразделении , должностной инструкции.
- Вопрос 50. Формальные и неформальные структуры организации.
- 51) Современные тенденции в развитии организационных структур управления
- 52. Информация и информационные системы предприятия
- 53)Семиотика и ее разделы
- 55 Документация ее виды. Документооборот и способы его совершенствования
- 59.Экспертные методы принятия управленческих решений